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學(xué)習(xí)的過程是提高認識、更新理念、明確方向的過程，是統(tǒng)一對事物識別的過程，更是知識積累的過程。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使客戶經(jīng)理、零售戶的思想統(tǒng)一到品牌培育工作上
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，組織專業(yè)團隊開展教材編寫、評審等工作；三要密切關(guān)注外部培訓(xùn)新動態(tài)，根據(jù)實際有選擇地將外部優(yōu)秀課程引入公司內(nèi)部，促進內(nèi)部人員對新知識、新理念、新技術(shù)
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;本質(zhì)上它們都是對無限的向往，是有價值的創(chuàng)新理念，更是創(chuàng)新的源泉。
如果說黃鶴樓品牌的創(chuàng)新全部源自“思想有多遠，我們就能走多遠”這句話，也不全是
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經(jīng)驗的方式對幫助和需要創(chuàng)新理念的客戶進行現(xiàn)場幫扶，提升客戶的卷煙銷售意識達到品牌培育的新臺階。
（二）重視知名品牌宣傳，讓零售客戶銷售
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;亟待良好的精神文明效益填補巨大的社會負面欠賬，我們通過對轄區(qū)市場的調(diào)研，結(jié)合中國洪商文化，率先推出“伙伴式”客我關(guān)系新理念，為探索煙草專賣管理
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預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，強化成本管理。
（四）適應(yīng)以人為本的管理新理念，對煙草企業(yè)進行有效的績效管理。《管子》中有言，“夫
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，機遇共存，作為煙草商業(yè)企業(yè)，必須創(chuàng)新服務(wù)體系，在不斷提升服務(wù)新理念和行動上下功夫，從實質(zhì)上“把客戶放在心上”，想
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為了一種管理理念，這樣使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華。
作為卷包車間，每天除由專職安全員不定時對車間各部位進行“5S”巡查外，每周由車間分管安全
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環(huán)境、消費環(huán)境、信息環(huán)境不斷變化的今天，一些新品牌、新理念、新潮流也不斷地推陳出新。作為我們零售客戶來講，誰能夠與時俱進，把握新脈博、抓住新潮流、提升服務(wù)新水平
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才隊伍，一切都是空談。要在認真總結(jié)分析近年來隊伍建設(shè)基本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步“走出去、請進來”，做好結(jié)合文章，樹立新理念，借鑒新經(jīng)驗，
