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合同流程，做到公示、簽訂、發(fā)放各環(huán)節(jié)都要規(guī)范，確保合同的嚴肅性、真實性和有效性。三是要注重品牌質(zhì)量培育工作，牢固樹立大品牌、大市場，需要大煙區(qū)
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，充分發(fā)動群眾力量，積極拓寬信息來源渠道，廣泛收集線索和信息，提高專項整治行動的針對性和有效性，并進一步加強與公安、工商、煙草等部門之間
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和有效性，該公司要求各單位和有關(guān)部門要高度重視，嚴格按照《2015年春節(jié)后社會庫存盤點表》列出的規(guī)格對樣本點逐戶進行盤點；要認真分析社會庫存情況，
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”的原則，保證信息安全管理制度的充分性、適宜性和有效性。
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模式的改變，認真思考督察考核方式和督導監(jiān)管方法，確保涉煙違法信息采集、市場監(jiān)管、打假打私、零售許可后續(xù)監(jiān)管的及時性、有效性。
此次檢查，為企業(yè)管理現(xiàn)場會
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“參與不干預、建議不決策”，確保監(jiān)管有效性和針對性。二是要著力提高內(nèi)管隊伍素質(zhì)，整合監(jiān)管流程，重建內(nèi)管機制，確保認真履職，到位不越位
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;統(tǒng)計方法、工具運用是否正確、恰當；是否取得相應的成果水平等方面綜合評價QC活動的真實性、科學性、有效性和先進性，完成了所有活動成果的評審工作。
2015年，
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管理過程監(jiān)管工作，確保過程管控的規(guī)范化及有效性。
彌勒分公司嚴格把合同作為煙葉生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，通過規(guī)范管理，不斷加大對過程的管控，促進
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、案件線索，提高打擊行動的精準性和有效性，確保專項整治行動取得成果。
五是明確分工、責任到人，對市局下達的案件數(shù)、卷煙查繳量等任務，細分到人
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APCD工作法作為專銷聚力的新平臺。加強對營銷數(shù)據(jù)的客觀分析，完善分類監(jiān)管方法，提高市場檢查的精準度和有效性，真正實現(xiàn)“帶著問題上市場”的工作目標。三是進一步深化
