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重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案》，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)推廣小組及督查考核小組，負(fù)責(zé)部署安排綠色防控工作，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工，確保示范
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工作短板的同時(shí)，結(jié)合省局檢查考核指出的問(wèn)題，精準(zhǔn)定位，圍繞構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展課題，打破瓶頸，確保紀(jì)檢工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
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原料工作情況和經(jīng)驗(yàn)，安排布置“熊貓”煙葉原料生產(chǎn)工作。
會(huì)議就項(xiàng)目工作的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)節(jié)令、工作措施、檢查考核和生產(chǎn)“熊貓”煙葉原料所需土壤類(lèi)型、平衡施肥、海拔氣候及管理措施進(jìn)行
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客戶(hù)捐款捐物的先進(jìn)典型事例，不斷增進(jìn)客我關(guān)系，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
三是加強(qiáng)檢查考核。每天隨機(jī)抽取不少于10戶(hù)客戶(hù)抽查客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)情況，每周通報(bào)抽查
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;執(zhí)行全員掛靠終端幫扶責(zé)任制，定期入戶(hù)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。每日進(jìn)行數(shù)據(jù)通報(bào)，不定期抽查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以完善，定期收集和推廣好的做法
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收購(gòu)，關(guān)鍵是維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序井然，確保煙農(nóng)利益。
“4”：突出輪作布局、抗旱栽培、風(fēng)險(xiǎn)防范、督查考核“四項(xiàng)”工作重點(diǎn)，更好地服務(wù)煙農(nóng)，
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泥巴規(guī)范糊封堆捂，提升堆捂質(zhì)量。
四是加強(qiáng)檢查考核。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥堆捂績(jī)效考核實(shí)施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)分組深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地塊全面監(jiān)督考核農(nóng)家肥堆
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全國(guó)一流卷煙工廠為契機(jī)，結(jié)合問(wèn)題大排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)；鞏固推進(jìn)量化管理、檢查考核、過(guò)程控制和保障體系建設(shè)；繼續(xù)查找質(zhì)量
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工作順利開(kāi)展。
強(qiáng)化督導(dǎo)考核。將煙田衛(wèi)生管理納入2020年煙葉生產(chǎn)第一階段工作考核范疇，將責(zé)任壓實(shí)分解到基層站（點(diǎn)）、合作社，實(shí)地開(kāi)展檢查考核
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和必要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，并建立專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)督查考核機(jī)制，強(qiáng)化督查落實(shí)。
