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，那就視同全面禁煙，這些場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者，應(yīng)當(dāng)采取措施實(shí)現(xiàn)本單位的全面禁止吸煙。”
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警示圖形貼紙數(shù)量有限，涉及的人群也有限，在勸阻家長(zhǎng)少吸煙上起不了多大作用。
照理說(shuō)有這么龐大的煙民，戒煙門診應(yīng)該紅火，但一位醫(yī)院的管理者說(shuō)
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，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難有強(qiáng)烈熱情，有較高概率成為高級(jí)管理者。
6.從鼻孔或者嘴角兩端吐煙
這樣的人潛在的好勇斗狠，喜歡一決勝負(fù)的事物，但是事情
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、機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確。來(lái)賓公司成立了以管理者代表為組長(zhǎng)的QC小組推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)QC小組推行辦公室，各單位（部門）相應(yīng)成立QC活動(dòng)小組。各個(gè)層級(jí)
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煙草在線江蘇消息 4月27日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司年度管理評(píng)審會(huì)議在公司四樓召開。會(huì)議由蔣洪喜總經(jīng)理主持，公司管理者代表、巡視員、副總經(jīng)理張巖磊，
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稽查分隊(duì)，按每名市管員負(fù)責(zé)150—230戶卷煙零售戶的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配一線稽查人員，努力將市管員打造成卷煙市場(chǎng)的管理者、零售戶守法經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)者和消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益
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;行業(yè)排頭兵，尤其是外資零售企業(yè)代表嘛，是非就多。”這種同行情緒，在它的其他地區(qū)或門店管理者那里也曾見識(shí)；倒像是清宮劇里不掛念皇位的某位阿哥
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落地生根，讓博愛的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)光大。怎樣讓“真誠(chéng)樸實(shí)”與“博愛”真正滲透進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落？筆者以為：
首先，管理者必須具備“真誠(chéng)樸實(shí)”與
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。對(duì)單位未履行禁煙義務(wù)的，如經(jīng)營(yíng)者和管理者不認(rèn)真在禁煙場(chǎng)所勸阻吸煙、堅(jiān)持在禁煙場(chǎng)所吸煙、不劃定吸煙區(qū)、劃定吸煙區(qū)不合格又拒不改正的，《控?zé)煑l例》建議執(zhí)法部門處以5000元
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進(jìn)一步優(yōu)化。
其次，必須切實(shí)增強(qiáng)管理者的工作積極性。
若想取得整治和查處向中小學(xué)生違規(guī)銷售卷煙行為的預(yù)期效果，必須依靠管理者的不懈努力和細(xì)致工作。可以說(shuō)，
