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開展新聞宣傳報(bào)道工作的要求落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)考核力度。第一時(shí)間將市局下達(dá)的年度新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)分解到各股室和管理所，將新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)與各股室負(fù)責(zé)人、專賣管理所所長(zhǎng)的月度
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，需要每個(gè)部門和每一位員工的密切合作、積極參與，這樣才能使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到順利開展。
四是加強(qiáng)考核力度，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)每一項(xiàng)工作都能得到及時(shí)
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簽訂，將合同一次全面簽訂到位。
四是加大監(jiān)督檢查考核力度，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。各點(diǎn)加大合同簽訂執(zhí)行力工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同簽訂工作，及時(shí)
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（規(guī)格）價(jià)格情況、客戶盈利等信息，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
六是加大考核力度。各單位要重新調(diào)整考核辦法，把價(jià)格管理列入營(yíng)銷、專賣人員的日常主要
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，打好全員營(yíng)銷工作這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)全面完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)。三是要切實(shí)強(qiáng)化管理，加大考核力度，不斷推進(jìn)全員營(yíng)銷工作上水平。毛小東強(qiáng)調(diào)，要舉全廠
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;不斷提高客戶的滿意度。
三是抓好目標(biāo)管理，提高企業(yè)管理水平。逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)限要求，加大目標(biāo)考核力度
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培訓(xùn)力度，確保生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位，深入推進(jìn)2013年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；四要加大考核力度，制定詳細(xì)的考核辦法，嚴(yán)格考核到人
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數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)至煙站。
六是加大檢查考核力度。煙站對(duì)苗池管理情況進(jìn)行不定時(shí)，不定點(diǎn)檢查，技術(shù)主任對(duì)烤煙科技員工作情況進(jìn)行考核，考核重點(diǎn)放在漂浮池水
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，全面增強(qiáng)專銷管、控、用市場(chǎng)的能力和水平。充分發(fā)揮專銷聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成專銷客戶培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互提高，不斷加大考核力度，
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，加大考核力度；二是試點(diǎn)單位要科學(xué)謀劃、精心實(shí)施，做好對(duì)試點(diǎn)區(qū)域農(nóng)機(jī)保有量的調(diào)查，制定科學(xué)的實(shí)施方案，切實(shí)做到合理選型、從緊配置
