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，加強人工費用、物流費用和經(jīng)營活動費用的基礎(chǔ)管理，提高銷售管理水平，增加管理效益。
（二）以價格管理為切入點，努力
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體現(xiàn)出差別，只有這樣才能充分調(diào)動駕駛?cè)藛T的積極性，促進交通安全管理工作，提升管理水平。
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推動企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本及預算的規(guī)范管理工作。要緊緊圍繞“管理創(chuàng)一流”活動，創(chuàng)建一流生產(chǎn)和工藝質(zhì)量管理的體制和制度，持續(xù)提升生產(chǎn)和工藝質(zhì)量管理水平。對此，
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的目標。要對照自己平時的工作，反思我們的工作，是否做到了每一個環(huán)節(jié)都有自己的標準。
二是要學習在先進單位在執(zhí)行上的精準化。
企業(yè)管理水平的高低，很關(guān)鍵
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竭盡所能。”酒店金鑰匙要有強烈的服務意識和奉獻精神，面對越來越規(guī)范的市場，只有不斷提升管理水平，完善接待等級，在工作中換位思考，為賓客
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，持續(xù)提升生產(chǎn)和工藝質(zhì)量管理水平。對此，一定要以強烈的事業(yè)心和責任感，始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，盡最大努力抓好全國煙草行業(yè)和貴州中煙
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、專賣管理水平提升、安全生產(chǎn)全年無事故等方面的成績給予了肯定。他勉勵大家在新的一年里，要以嶄新的精神面貌，繼續(xù)努力，抓好各項工作的落實。一是要讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進單位。馬鞍山煙草還把QC（質(zhì)量管理）活動引入企業(yè)管理之中，以小見大、由小突破，不斷提升精細管理水平和探索創(chuàng)新能力。圍繞指令型、指導型
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為了充數(shù)量、充門面，而是要實實在在從有利于提升設(shè)備管理水平出發(fā)，使管理標準真正落實到每一個操作工、維修工的實際行動中，使設(shè)備通過他們的維護發(fā)揮最大的效能。”對此
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建設(shè)為基礎(chǔ)，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，大力加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)組織形式，著力提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務和信息化管理水平
