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手里的庫存）沒有消化殆盡，如果強行去上銷售量，只會帶來市場的惡性循環(huán)，不利于市場的和諧與穩(wěn)定，而是要幫助客戶挖潛增效。比如
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降本增效，加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，減輕煙農(nóng)勞動強度和技術(shù)難度，著力提高種煙比較效益，切實維護煙農(nóng)利益，通過繼續(xù)加大投入，
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織方式，以維護煙農(nóng)利益為重點，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，大力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，走出了一條企業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村各項事業(yè)全面發(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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他們用科技澆灌希望之葉，讓科技落地生根、開花、結(jié)果，提質(zhì)增效。從種植布局到品種選擇，從連作到輪作，從營養(yǎng)袋育苗到漂浮育苗，從雙行
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，共同召集村支兩委班子商量研究，并立即付諸實施。按照他的設(shè)想，規(guī)模化種植要成功，就必須實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效，確保煙農(nóng)獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟收益
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，專業(yè)化分級率達20%。通過開展專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)畝均減少勞動用工15個左右，節(jié)約勞動力成本近800元，減工降本、提質(zhì)增效成果初現(xiàn)。
2.5工商
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激烈、入行門檻低的零售行業(yè)，最大限度降本增效才是王道。
精打細(xì)算，小處著眼，有時候并且“摳門”，而是一種美德，許多小店
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，提高服務(wù)質(zhì)量，是煙草公司占市場、拓銷路、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有意識到企業(yè)文化的重要性。這一階段，由于環(huán)境和時代的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部把大部分精力都放在抓生產(chǎn)、增效益上，而管控員工思想所用的方法
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;自己如何生產(chǎn)市場需要的優(yōu)質(zhì)煙葉。第三、應(yīng)通過各種技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，提升專業(yè)化服務(wù)費水平，減工增效，不斷強化服務(wù)質(zhì)量，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙
