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破“信息壁壘”為商業(yè)企業(yè)提供透明化、無(wú)死角的數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，還為工業(yè)客戶質(zhì)量追溯一體化協(xié)同、大品牌培育注入了新的科技動(dòng)力。科技創(chuàng)新 數(shù)字平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重點(diǎn)是平臺(tái)搭建，
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了前所未有的發(fā)展熱度。在次高端市場(chǎng)上，既有全國(guó)性大品牌的高光表現(xiàn)，像“中華”“荷花”在市場(chǎng)上占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)的地位。同時(shí)也有不少區(qū)域特色品牌或特色產(chǎn)品的穩(wěn)定增長(zhǎng)。次高端市場(chǎng)呈現(xiàn)出大品牌
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）、紅塔山（軟經(jīng)典）等。由此可見(jiàn)，這一階段的口糧煙，通常是大品牌旗下產(chǎn)品，以致在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，大品牌的大單
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;很多地方甚至出現(xiàn)了“旺季不旺、淡季慘淡”的現(xiàn)象。為什么我們突然發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售變成了一件難事？為什么我們突然發(fā)現(xiàn)很多約定俗成的消費(fèi)習(xí)慣變了模樣？為什么我們突然找不到大品牌培育的切入點(diǎn)
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店，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)過(guò)程中更深入的了解貴煙品牌。雙喜品牌瞄準(zhǔn)嶺南非遺文化資源，帶領(lǐng)各行業(yè)內(nèi)大咖，感受非遺文化的傳承，體驗(yàn)雙喜品牌的魅力。恒大品牌結(jié)合品牌歷史
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具有獨(dú)特風(fēng)格品類(lèi)的產(chǎn)品。對(duì)于年輕消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，普一類(lèi)價(jià)位段的產(chǎn)品很好地滿足了他們的需求，因此逐漸晉升為年輕消費(fèi)者口糧煙的選擇。從品牌競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，大品牌憑借多年
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進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，隨著「1+6+2」政策體系的整體推進(jìn)，「十六字」調(diào)控方針的堅(jiān)決到位，以及貫徹落實(shí)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的一攬子
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高質(zhì)量發(fā)展新的壓艙石。作為中式卷煙高端大品牌的黃鶴樓，長(zhǎng)期位居高端煙陣營(yíng)第三把交椅。隨著高端市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，黃鶴樓品牌乘勢(shì)而上，以“峽谷情系列”的規(guī)模化發(fā)展引領(lǐng)高端
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，既要保證大品牌、大品規(guī)的主體地位，充分發(fā)揮穩(wěn)定市場(chǎng)、引領(lǐng)需求的關(guān)鍵作用，也要鼓勵(lì)在創(chuàng)新特色、市場(chǎng)細(xì)分等方面拿出更具說(shuō)服力、影響力的產(chǎn)品輸出。從大到大而強(qiáng)再到
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調(diào)減壓縮到130個(gè)左右并自此保持基本穩(wěn)定，產(chǎn)品集中度大大提高，品牌質(zhì)量效益顯著增強(qiáng)，為行業(yè)實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略創(chuàng)下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三個(gè)轉(zhuǎn)變
