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成長。深入開展自主培育品牌工作，取得銷售業(yè)績和管理體系雙成果；提升高端卷煙的市場份額，培育低焦卷煙的消費群體；加大“嬌子”和“七匹狼”培育力度
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大調(diào)研，重點了解“黃鶴樓”系列、“七匹狼”系列等重點品牌市場動銷率和社會庫存率，經(jīng)過充分醞釀、診斷分析，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鰧嶋H，采取了“四個三
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;“七匹狼”系列、“黃鶴樓”系列、“玉溪”等品牌；四是消費水平和能力有所下降。部分青年勞動力外出，零售價在5元和2元的卷煙需求量增大；五是重點品牌培育節(jié)奏較快
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匹狼”等7個品牌達(dá)到100萬箱；從銷售收入來看，“中華”的銷售收入突破1000億元，“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜”超過600億元，“利群
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先后察看了龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司七匹狼精品專用生產(chǎn)線和上杭縣臨城煙草站、三豐煙基工程建設(shè)現(xiàn)場、三豐煙葉烘烤廠、梅永江背洋示范片，并與煙技員、煙農(nóng)親切交談。姜成康對近年來福建和龍巖市煙草
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;銷售“七匹狼”271箱，把握市場、調(diào)控市場的能力有新的提高。
感動來自專賣稽查。隨著“冬季會戰(zhàn)”、“閃電九號行動”、“閃電十號行動”等專項整治活動的結(jié)束，全年辦結(jié)
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目標(biāo)。
二是二月份、三月份的銷售重點是嬌子總量和七匹狼三類、貴煙，確保三項指標(biāo)的完成。
三是四、五、六月份銷售重點是總銷，確保總銷指標(biāo)的完成。
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志軍時，他剛從外面回來，手里頭拿著一個“七匹狼牌”香煙盒。這個煙盒呈正方形，一根煙的厚度。陳志軍笑道，這是他剛從朋友那里“討”回來的。
陳
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次；利用“移動短信平臺”，定向為煙農(nóng)、技術(shù)員發(fā)布煙葉生產(chǎn)技術(shù)要點、災(zāi)害天氣預(yù)警、工作要求等信息；以“七匹狼”神河特色煙葉基地單元建設(shè)為載體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)
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時有時無情況下，理應(yīng)借鑒省產(chǎn)七匹狼與黃鶴樓的營銷模式，從高端至低端，滲透各個品類。據(jù)市場調(diào)查顯示高端煙培育投放量雖不大，但為品牌系列規(guī)格拉動是舉足輕重
