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（三）、聯(lián)想思維
聯(lián)想就是從時間上、空間上對相關(guān)事物相互聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，相互接近的一些事物合并的想象。沒有聯(lián)想，創(chuàng)新就
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力資源體系基本上沒發(fā)生過變化，基層站點負責人和公司中層干部基本上都還是原復(fù)烤廠合并到公司來的那一批中層人員。十年間,人事體系基本上是鐵板一塊，沒有補充新鮮血液。
二、目前
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長也是黨小組長，這樣，在召開黨小組會議上可以與業(yè)務(wù)工作會合并進行，真正做到黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同考核，快速提升黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙向
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策略。聯(lián)合利華主要通過以下四種措施實現(xiàn)品牌集中化。1、企業(yè)集中化1999年，聯(lián)合利華把14個獨立合資企業(yè)合并為4個由聯(lián)合利華控股的公司。此舉措使聯(lián)合利華的經(jīng)營成本降低20%，
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了“無倉儲”管理。 “瓊海、萬寧中轉(zhuǎn)站每日承擔約1150件卷煙的中轉(zhuǎn)配送工作，原來需要9組配送人員分別工作70分鐘以上才能完成。現(xiàn)在，兩站合并中轉(zhuǎn)，調(diào)整為8組
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也非常小，相比較其他省市的卷煙銷售結(jié)構(gòu)而言，有很大的不同。基于對未來異型煙銷售量增長的確定性和異型卷煙規(guī)格不確定的判斷，我們選擇了細支與異型卷煙合并分揀的策略
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研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機堆疊、細標單入口自動混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化、分揀效率達到每小時11000條以上。 經(jīng)過模擬演示、真煙試機
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要因、制定對策……經(jīng)過思想碰撞，課題攻關(guān)小組研究出分揀設(shè)備訂單合并、包裝機堆疊、細標單入口自動混合包裝等關(guān)鍵裝置，確保技改后的新設(shè)備不擴大分揀線占地面積、作業(yè)流程合理化
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許可證。為便利電子煙生產(chǎn)經(jīng)營主體申請煙草專賣許可證，按照有關(guān)法律法規(guī)及《電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、分立、合并、撤銷管理細則》《設(shè)立外商投資電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)審批管理細則》《關(guān)于促進電子煙產(chǎn)業(yè)
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法律法規(guī)及《電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、分立、合并、撤銷管理細則》《設(shè)立外商投資電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)審批管理細則》《關(guān)于促進電子煙產(chǎn)業(yè)法治化規(guī)范化的若干政策措施（試行）》等規(guī)范性
