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;精明的葛金民就動起了心思。
“大侄子，你給老叔指點指點，這賣煙有啥門道？”在收購前的一次入戶指導(dǎo)中，葛金民滿臉堆笑地一邊給煙技員小李遞著
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擺脫了家庭瑣事和人情干擾，烘烤員一門心思指導(dǎo)烘烤，烤壞、烤青煙葉的情況大幅減少，全縣煙葉烘烤質(zhì)量快速提升。
經(jīng)歷了7月底的“驚險一幕”，西瑤
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的角度出發(fā)，顧客也會理解我們的心思，對我們另眼看待，還會給我們拉攏身邊的顧客來店里購物。俗話說的好“良言一句三冬暖”就是這個道理。
安徽省合肥市零售戶牛
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不能因為顧客多，生意忙，就只接待一部分顧客，而忽視、怠慢了另外一部分顧客。像小張這樣，在銷售高峰時就只是一門心思地給一位顧客挑選、介紹方便面
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消遣。也就經(jīng)常會到小賣鋪里買東西。
怎樣把握好這個難得的商機，把客人都吸引到自己的店里來呢？王老板動起了心思。經(jīng)過深思熟慮，他在自主助銷的物料上變花樣
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：一切不為顧客創(chuàng)造價值但卻消耗資源的活動就是浪費。
所以“消除浪費”才是豐田公司的生產(chǎn)方式核心思想。常常在不知不覺中就產(chǎn)生了大量的浪費而不自知，尤其是在制造現(xiàn)場，
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，正常的新品培育工作變了味，不但達不到目的和效果，反而引起客戶反感與抵觸。筆者覺得，新品培育并不難，難就難在能不能把心思和精力放在
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;如果我是客戶，我會喜歡怎樣的服務(wù)，什么才是我真正的服務(wù)需求？只有把這些問題弄明白了，我們才能獲得與客戶同樣的心思。所以說，遇事
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戶一門心思地去賣你的煙，那是做不到的。零售戶追求的首先是利益，哪種煙的批零差大，零售戶就喜歡賣什么煙；哪種煙消費者買得多，零售戶就
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，賣點選擇、總結(jié)以及介紹都很好，但是顧客買的卻很少。費了心思做的賣點怎么就不能賣貨呢？其實，這是由于我們只從自己的角度考慮而沒有從顧客的角度考慮
