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，總結(jié)梳理下一步車間對設(shè)備深度保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場深度清潔工作的具體安排打算。工廠對制絲車間現(xiàn)行相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)制度進行了補充和完善，進一步明確了設(shè)備深度保養(yǎng)內(nèi)容、標準、要求以及檢查考核
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合理組織煙農(nóng)按爐次、分部位、分時段精準預(yù)約分級收購，加大對專業(yè)化分級現(xiàn)場的指導(dǎo)監(jiān)督，抓嚴收購等級純度檢查考核，杜絕收購標準前緊后松等現(xiàn)象，做到
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到崗位、到節(jié)點。加強檢查考核，業(yè)務(wù)職能部門加強過程監(jiān)督檢查和目標完成進度控制，將精益管理降本增效實施情況納入責任制考核，保障企業(yè)經(jīng)營充滿活力。
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提升服務(wù)質(zhì)量。對專業(yè)隊翻犁面積實行煙農(nóng)驗收后結(jié)算勞務(wù)費制，改變往年翻犁質(zhì)量不高、煙農(nóng)不滿意的狀況。
四是狠抓督查考核，確保進度到位?？h局把煙地翻犁與油菜壓青按期完成作為
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、基礎(chǔ)工作、銷售價格、品牌培育等工作內(nèi)容進行多形式督查考核，及時發(fā)現(xiàn)卷煙市場薄弱環(huán)節(jié)，并加以指正提升，激活中秋、國慶期間卷煙市場銷售活力，不斷提高
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紀律，管好教育好收購人員執(zhí)行好收購規(guī)章制度，嚴格各環(huán)節(jié)檢查考核，在收購純度上下功夫，提高收購效率，促進宣威生產(chǎn)收水平再上新臺階。
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落實、有督查考核，重點抓好收購現(xiàn)場抓好清潔衛(wèi)生、設(shè)備、專業(yè)化管理和安全管理；規(guī)范合同履約，督促嚴格按照制度要求，在煙農(nóng)煙葉交售過程中根據(jù)交售情況
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，嚴格按流程收購，掛鉤成員、質(zhì)檢組、專賣巡查組等合力落實質(zhì)量監(jiān)管，加強收購、運輸、入庫管理，嚴格檢查考核；四是“高度關(guān)注收購過程細節(jié)管理
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職工反映較多的問題，簡化費用報銷、退休事項辦理、工作餐申請等管理流程，切實為基層職工減負。
突出“嚴”，著力解決考核過頻、留痕過度問題。嚴控督查檢查考核
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，并對收購管理辦法及入庫管理辦法做了詳細解讀，重點強調(diào)等級質(zhì)量管控、收購過程監(jiān)督、收購秩序維護、收購入庫管理、檢查考核等幾個方面。同時分公司成立8個收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
