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雪災(zāi)與生產(chǎn)自救工作，全廠煙葉分選、打葉復(fù)烤未因突降大雪而中斷生產(chǎn)。
廠區(qū)被大雪覆蓋
一是積極組織辦公室、綜合管理科、財務(wù)科、勞務(wù)公司駐廠人員、廠內(nèi)綠化隊等后勤人員對廠區(qū)主要通道的積雪
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?？h局結(jié)合本次資產(chǎn)清查結(jié)果，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行了再分類、再登記，明確了資產(chǎn)管理科室、管理要求、管理責(zé)任等內(nèi)容，并將資產(chǎn)管理納入年度考核內(nèi)容，切實做到資產(chǎn)
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、專賣管理工作進行了安排布置。卷煙市場部經(jīng)理梁光瑞同志就新年以來的卷煙銷售情況進行了通報，對當(dāng)前卷煙營銷工作做了具體安排。專賣監(jiān)督管理科科長趙旭東同志對近期卷煙市場清理整治情況做了通報
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案例、營銷服務(wù)技能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、煙草法律法規(guī)知識等方面的授課材料，并結(jié)合實際進行了細致的講解授課；專賣監(jiān)督管理科著重強化全體專賣人員的危機意識、大局意識、責(zé)任意識和紀律意識
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、交通運輸部門和我們就像攥緊的拳頭！”吉安煙草專賣監(jiān)督管理科(稽查支隊)科長姜波鏗鏘有力地說道。上半年，吉安煙草打假打私工作專班共抽調(diào)18批共170人次稽查骨干開展打擊假私煙
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項目的申報評審工作啟動以來，項目的征集曾經(jīng)也遭遇過“寒冬”。“當(dāng)時全廠僅申報了4項管理創(chuàng)新課題，課題質(zhì)量也不盡如人意?！鼻妇頍煆S企業(yè)管理科負責(zé)人說，通過多方了解發(fā)現(xiàn)
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研發(fā)；精益改善建議、財務(wù)管理科、資產(chǎn)管理系統(tǒng)可視化提升；引進QC成果 "智慧領(lǐng)航"QC小組、客戶經(jīng)理“套餐式”服務(wù)工作模式引進；提升企業(yè)核心
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子；辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)經(jīng)營科、專賣監(jiān)督管理科負責(zé)人；各煙葉站站長、點長；專賣管理所所長
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有關(guān)重大事項，整個活動分工明確、組織嚴密。”安全管理科黨總支書記趙波表示，在為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動中，工廠各個車間、科室以及三產(chǎn)企業(yè)干部職工積極參與
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，我們下發(fā)生產(chǎn)計劃依賴紙質(zhì)表單和口頭通知；現(xiàn)在，我們搭建了MES系統(tǒng)，大大提高了工作效率?！蹦喜頍煆S生產(chǎn)管理科調(diào)度程龍說。近年來，
