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。在種植布局上，以“連片小區(qū)”為珠、“機(jī)耕路網(wǎng)”為鏈；在設(shè)施裝備上，以“集群裝備”為珠、“普惠服務(wù)”為鏈；在組織方式上，以“分戶經(jīng)營(yíng)
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產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩和成本虛高等問(wèn)題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部
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銷量”。一是建立了《潛力品規(guī)檔案》。按照市公司優(yōu)化品牌布局，豐富品類結(jié)構(gòu)的工作要求，方芳經(jīng)理建立了轄區(qū)《潛力品規(guī)客戶檔案》、《潛力品規(guī)消費(fèi)者檔案》、《潛力品規(guī)市場(chǎng)檔案》。引導(dǎo)
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;合理把控市場(chǎng)節(jié)奏等方面入手，多動(dòng)腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當(dāng)前，
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水平的重要手段
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，運(yùn)行下行壓力加大，卷煙行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)都發(fā)生了深刻變化，品牌原有布局和分布也越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前的卷煙需求，
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，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)，宣傳煙草專賣零售點(diǎn)布局規(guī)定，宣傳真假卷煙鑒別方法，宣傳貨源分配政策，宣傳卷煙打假舉報(bào)投訴渠道和方式。要
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謀篇布局。所以說(shuō)，在開展品牌培育工作之前，在品牌引入之前，我們要知道我們開展此項(xiàng)工作的目的是為了什么，是為了豐富本市場(chǎng)的品牌品類，
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個(gè)民族村寨，盤活本地優(yōu)質(zhì)資源，使之產(chǎn)生內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。
在產(chǎn)業(yè)布局上，云南中煙與當(dāng)?shù)卣鶕?jù)區(qū)域?qū)嶋H，依托龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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細(xì)支煙生產(chǎn)的布局。通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，規(guī)模提升，形成全方位細(xì)支煙生產(chǎn)新形態(tài)，牢牢占據(jù)細(xì)支煙生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成全國(guó)唯一的以細(xì)支煙生產(chǎn)為主導(dǎo)的生產(chǎn)企業(yè)
