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的基石。回想昨天，看看今天，展望明天，在新的發(fā)展時期，新的號角已經(jīng)吹響，一定要堅定自信，以一顆對企業(yè)負責之心和那份職責
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的過渡檔卷煙，擁有“不穩(wěn)定”的消費族群，這為卷煙市場的探索性發(fā)展奠定了基石，而黃鶴樓（軟金砂）、七匹狼（純雅
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，才會形成對企業(yè)的絕對忠誠。
五、保持暢通的內(nèi)部溝通渠道。溝通是企業(yè)運轉(zhuǎn)順暢的渠道，也是企業(yè)邁向成功之路的基石。良好的內(nèi)部溝通機制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視
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的600個煙草品種和核心種質(zhì)資源。云南省煙草農(nóng)科院副院長李永平介紹道：“煙草種質(zhì)資源是保障育種持續(xù)創(chuàng)新的基石，誰擁有資源優(yōu)勢，誰就能掌握發(fā)展的主動權(quán)。我們的世界
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，所有這些都成為“玉溪（莊園）”上市一年以來獲得成功發(fā)展的基石。這也使人們對紅塔集團和“玉溪（莊園）”的未來發(fā)展充滿期待和信心。
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企業(yè)”戰(zhàn)略的基石；“532”、“461”品牌目標提出，各大品牌為沖刺賽厲兵秣馬，華麗轉(zhuǎn)身的好戲令人目不暇接。
三十年的輝煌歷程，見證了一代代
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的局面，專銷工作初見成效，但市場基礎(chǔ)仍然不夠扎實，“穩(wěn)”是“進”的基石和前提，抓好“三個穩(wěn)”（穩(wěn)市場、穩(wěn)銷量和穩(wěn)結(jié)構(gòu)）
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。下面筆者就如何為員工提供良好的發(fā)展平臺談談自己的幾點粗淺認識：
一、搭建學習平臺，提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)要發(fā)展，
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客戶對卷煙營銷政策和重點培育卷煙品牌特性的了解，增強零售客戶服務消費者的能力，進而提升終端“軟實力”?！? 以團隊建設(shè)為基石，用文化傳播引領(lǐng)品牌培育
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一落千丈，從大品牌的基石中淪為了持續(xù)發(fā)展的累贅、包袱，這不僅反映為有抱負的大品牌大幅削減5元檔產(chǎn)品包括四類煙的產(chǎn)銷量，那些以5元檔產(chǎn)品為主且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)遲遲難以提升
