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，全面推行“總量評定—客戶評價體系”，廣西寧明營銷部結(jié)合實際情況，特制定該方案。
一、指導思想
根據(jù)國家局關(guān)于總量管理實行“總量控制，稍緊
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;既節(jié)省了紙質(zhì)標簽消耗，又提升了塑膜回收價值。創(chuàng)新推行“綠色銀行”積分機制，有效提升塑膜回收率，讓資源循環(huán)利用的效益持續(xù)顯現(xiàn)。車上挖潛能，配送
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脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。加快產(chǎn)業(yè)融合。積極對接當?shù)卣?#xff0c;力爭將煙葉產(chǎn)業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)同安排同部署。大力推行以煙為主、多元融合的“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，
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服務(wù)，規(guī)范化管理”原則，推行煙葉專業(yè)分級托管服務(wù)，通過煙農(nóng)合作社主體從社會擇優(yōu)確定服務(wù)供應(yīng)商，統(tǒng)一在煙站集中為煙農(nóng)實施分級服務(wù)，將
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、智能制造篇、上海煙機公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下階段目標、個人的心得體會等五個方面，把上海煙機在推行精益管理的過程中好的經(jīng)驗、好的思路、推行的有效成果，以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下面臨的挑戰(zhàn)
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全心全意為人民服務(wù)；分管領(lǐng)導帶隊不定時對窗口服務(wù)進行抽查、回訪，將網(wǎng)上辦證率列入績效考核，確保相關(guān)服務(wù)工作落實到位。
增強“吸引力”，推行
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半自動分揀線落地運行；升級配送服務(wù)形式，主動對接“新零售”，推行智能配送平臺，實現(xiàn)配送可視、可約、可監(jiān)控，為優(yōu)質(zhì)客戶增設(shè)即訪即送的服務(wù)
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、持續(xù)發(fā)展。
立足規(guī)范抓管理。進一步完善工作程序，健全相關(guān)制度，引導合作社嚴格按流程和制度辦事。全面推行合作社開支預算管理，建立預算備案制度，實現(xiàn)
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、試點搭建及樣板區(qū)實施、全面推廣實施、全面素養(yǎng)和全員安全活動、鞏固提升五個階段，扎實推行“6S”現(xiàn)場管理，取得明顯成效，工廠生產(chǎn)管理井然有序，職工
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煙草在線福建消息 日前，福建中煙工業(yè)有限責任公司就2014年物資采購工作進行部署，提出要通過全面落實網(wǎng)上交易，有效推行精益采購，持續(xù)推進
