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、加強品牌合作、拓展海外市場，有力提升了核心競爭力，增強了原料支撐力，提高了質(zhì)量管控力和國際影響力。
“你能走多遠，關(guān)鍵在于你與誰同行。”多年
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，2004年《煙草計劃-2：上海》在上海外灘3號展出。由于在杜克做有關(guān)煙草的研究時，徐冰發(fā)現(xiàn)了杜克與中國、與上海的緊密聯(lián)系，于是煙草計劃延伸到了上海
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;所衍生的作品。隨后，2004年《煙草計劃-2：上海》在上海外灘3號展出。由于在杜克做有關(guān)煙草的研究時，徐冰發(fā)現(xiàn)了杜克與中國、與上海的緊密聯(lián)系，
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，與南美販毒集團合作進行洗錢，并跟伊拉克北部的恐怖分子合作，破壞貿(mào)易禁運政策將卷煙運給薩達姆政府。美國法官以對海外稅務(wù)事務(wù)沒有審判權(quán)為由，對所有訴訟一概
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。就是說，宏碁在海外用當?shù)氐娜?#xff0c;變成當?shù)氐钠髽I(yè)公民，然后把當?shù)氐睦贤鈫T工結(jié)合起來，他們也可以參與決策，分享盈利成果。這些就是王道
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要求的重要舉措，也是上海煙草積極利用“兩個市場、兩種資源”，進一步提升海外市場建設(shè)水平的創(chuàng)新實踐。此舉標志著上海煙草集團有限責任公司與香港南洋兄弟煙草股份有限公司的長期
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畫的鼻煙壺。
楊勇的煙壺主要通過在海外的華僑、國外的行家提供信息或直接出售。他有一個荷包型金地洋彩十八羅漢鼻煙，80年代曾為美國著名煙壺收藏家鮑勃·史蒂文（Bob
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家電流通市場研究及海外情報編譯等工作。
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》：“靈根繁海外，移植自漳南。”朱昂《天香?煙草》：“閩島香苗，蠻荒翠卉，移來遍種瑤圃。”清人潘奕雋《菩薩蠻?詠煙草》：
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，而新客戶開始日漸稀少。這是因為客戶都是中間商，他們或?qū)a(chǎn)品批發(fā)給零售商，或出口給海外的經(jīng)銷商。而塑膠制品早已過了“皇帝女兒不愁嫁”的好年景，用戶對制品
