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  • 凝聚紅色力量 追求“四個卓越”

    終端建設和管理上水平為服務宗旨,為客戶提供卷煙陳列、定置管理、店堂規劃等個性化增值服務。   “零售客戶和我們是一家人,必須為他們提供最真摯的服務?!迸烁:暾f
  • 如何提升煙草商業企業對標動態管理水平?

    管理更加有效銜接,更大調動員工的積極性,讓對標管理滲透到企業管理中,為企業管理上水平奠定堅實基礎。   (二)形成全面覆蓋的對標
  • 聚焦核心 再啟征程

    作業流程,從搬運、儲存、投放三大環節入手,消除造成原料消耗的不利因素,持續促進精益物流管理上水平。圖為工作人員就原料消耗問題開展實地討論。   2018年
  • 十個“第一次”

    高,企業的創新能力比較強。同時要求全體員工要明確目標、優化結構,實現品牌發展上水平;夯實基礎,突出重點,實現基礎管理上水平
  • 對煙草商業企業開展QC小組活動的思考

    ;煙草行業緊緊抓住“精益管理降本增效”是內功的基本定位,高質量的推動精益管理工作,有效地推動了企業管理上水平。首先,在管理的具體過程中應用了包括六西格瑪管理
  • 淺談如何提升煙草行業工會工作的水平

    。   繼續強化工會建設。一是認真做好合理化建議工作,廣納基層良策,推動精益管理深入有效開展,推進企業民主管理上水平。二是打造“關愛型”職工之家。定期開展
  • 四川省攀枝花市鹽邊縣烤煙種植紅利進煙區

    ;以標準考核為手段,實現田間管理上水平;以工業需求為導向,以質量源頭為根本,實現“采烤分”一體化工作見成效。   4月18日下午15時許
  • 對縣級煙草公司開展QC小組活動的思考

    作為推進精益管理工作的載體和抓手,是貫徹落實行業“精益管理做除法”的重要舉措,是向管理要效益、要紅利、要進步的現實需求,對于煙草商業企業的卷煙上水平、管理上水平
  • 如何打造終端之王 驅動消費?

    、實現經營目標的重要樞紐;是力促“規范管理上水平、工作質量上水平、市場營銷上水平”的關鍵所在。面對“卷煙上水平”和企業組織轉型的新形勢、新戰略、新要求,卷煙商業企業只有充分
  • 落地改革 構建“3225”管理體系

    深入理解、深刻領會,扎實推進精益管理上水平。   管理的權力觀   觀點:實踐證明,集權和分權是企業根據管理需要進行的權力分配和調整,沒有定勢
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