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工作流程，提升工作精益化水平。例如，開(kāi)發(fā)客戶經(jīng)理工作平臺(tái)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷管理”模式，利用客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理通過(guò)
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共享互通與業(yè)務(wù)高效協(xié)同能力。
據(jù)福建中煙物流中心主任龔安達(dá)介紹，目前他們已經(jīng)在原料質(zhì)量信息集成、煙葉使用精益化管理、煙葉資源優(yōu)化配置等方面逐步構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的數(shù)字化原料質(zhì)量
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，建設(shè)管理強(qiáng)企發(fā)展特色——紅遼公司不追求規(guī)模有多大，而是要追求高效率高質(zhì)量的運(yùn)行；不追求過(guò)快的發(fā)展速度，而是要追求管理精益化；不追求榮譽(yù)的光環(huán)
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，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購(gòu)、精益化管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)
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等方面的作用，推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
精益營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了做到信息精確、投放精準(zhǔn)、服務(wù)精細(xì)之外，還需要在品牌管理、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精益化
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;對(duì)全市系統(tǒng)信息化固定資產(chǎn)、低值易耗品和耗材實(shí)行全生命周期的精益化管理；二是開(kāi)展基層煙站信息收購(gòu)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，研發(fā)煙葉收購(gòu)模塊化專用集成操控臺(tái)，建立健全煙葉
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;引進(jìn)云南佳葉工貿(mào)有限公司在樂(lè)秋鄉(xiāng)紅光片區(qū)種植煙葉180畝，形成了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理的目標(biāo)
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要按計(jì)劃完成；準(zhǔn)確是保證物流精益化的重要條件，包括準(zhǔn)確的庫(kù)存、準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確的送貨數(shù)量、準(zhǔn)確的信息傳遞等。
一、“精益物流”的主要內(nèi)容
開(kāi)展精益物流
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，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、QC、OPL、6H清理等活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)
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，成本單元精益化控制。玉煙首先是推行全面預(yù)算管理，按項(xiàng)目預(yù)算和生產(chǎn)費(fèi)用細(xì)分成本單元，確保在落實(shí)成本管控責(zé)任主體的同時(shí)，從源頭堵住項(xiàng)目建設(shè)和制造費(fèi)用
