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國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》要求，加強對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高領導班子科學決策、民主決策、依法決策水平。深入學習中共中央、國務院新發(fā)布的《關于實行
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認識不深，重視不夠。重經營、輕管理，重建設、輕運行的現(xiàn)象仍然存在，個別單位沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度來對待此項工作，缺乏工作主動性，
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和創(chuàng)新。三是受傳統(tǒng)思維方式的影響，存在重環(huán)境建設、輕配套管理的現(xiàn)象。
2）專業(yè)人才缺乏，操作人員應用水平有待提高。隨著信息化建設的發(fā)展，計算機
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，才又返回公司煙葉科。
隨著現(xiàn)代煙草農業(yè)發(fā)展步伐的加快，2006年下洼鎮(zhèn)被確定為國家級優(yōu)質煙科技試點示范區(qū)。科技示范區(qū)工作任務重，煙葉生產技術標準要求高
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管理舉措，提升客戶自身價值，共享行業(yè)改革發(fā)展成果，對于穩(wěn)定卷煙經營形勢、保持良好市場狀態(tài)與鞏固煙草專賣制度，都具有十分重要的戰(zhàn)略作用。
加強
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分等級、部位進行了廣泛的物理特性檢測和化學成分檢測，其中物理特征包括原煙長度、原煙寬度、單葉面積重、全葉含梗率、原煙厚度、吸料率、填充性、陰燃程度、耐破度等，而化學成分的檢測
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人，且隊伍還在繼續(xù)擴大。與此同時，按照現(xiàn)代電子商務架構搭建的物流、商品開發(fā)、營銷推廣的架構，也在逐一重整。“今年3月，公司將原華南區(qū)的物流中心
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和市場管理活動的要求。從而，使得激勵活動能夠制度化和規(guī)范化實施。
2、卷煙經營企業(yè)應當重點解決“只重激勵，忽視制約”的問題。
企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓激勵時，
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小一點、焦油相對低一點、喉部舒適性相對好一點”的目標，在各層面各崗位廣泛開展了“強基礎、重管理、破瓶頸、促創(chuàng)新”系列活動。“安全管理看板、6S管理看板……”在許昌卷煙廠的每一個角落
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月，中煙機械集團組織相關技術人員到南京晨光、三一重工進行現(xiàn)場調研、觀摩，根據(jù)調研對《協(xié)同平臺技術咨詢報告》進行修訂完善。10月，制定《異地協(xié)同設計和統(tǒng)一
