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》和《煙草零售市場(chǎng)檢查APCD工作法應(yīng)用案例集》，突出信息化精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)用，借鑒兄弟單位先進(jìn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，健全以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”為導(dǎo)向
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的監(jiān)管力度等。
不難看出，新廣告法規(guī)范了原廣告法存在的一些問(wèn)題，解決了社會(huì)公眾反映比較強(qiáng)烈的一些廣告亂象，在制度層面更加完善、健全、合理。但是我們也要
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貨源的補(bǔ)充、調(diào)撥和投放工作，爭(zhēng)取盈利率更高的適銷(xiāo)對(duì)路品牌投放市場(chǎng)來(lái)滿足客戶需求。
二是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，健全完善以客戶為中心的客戶體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式
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要求，不斷完善和健全專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)有效機(jī)制，不斷深入市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)需求，對(duì)客戶開(kāi)展精準(zhǔn)服務(wù)，尊重零售客戶和消費(fèi)者的選擇，
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。按照行業(yè)、企業(yè)既定的品牌培育思路，進(jìn)一步提高品牌培育的科學(xué)性、有效性，全面提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。健全品牌培育機(jī)制，優(yōu)化符合轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)的品牌梯次化布局
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目標(biāo)，加快培養(yǎng)種植20~50畝的職業(yè)煙農(nóng)，從認(rèn)證選拔、培訓(xùn)提升、動(dòng)態(tài)管理、政策保障等方面入手，建立健全職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍管理體系。”萬(wàn)應(yīng)發(fā)說(shuō)。
不僅如此
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？
根據(jù)工作過(guò)程中的相關(guān)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)技術(shù)部科技人才交流開(kāi)發(fā)服務(wù)中心副主任高昌林認(rèn)為，要優(yōu)化科研人員的收入結(jié)構(gòu)、規(guī)范分配秩序，健全工資決定機(jī)制
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小”，加大對(duì)中小商戶的指導(dǎo)，在嚴(yán)格控制大戶的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定一系列引導(dǎo)政策，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，健全服務(wù)體系，不斷提升
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;取得成效。
三是著力精益設(shè)備新突破。完善設(shè)備運(yùn)維信息庫(kù)、設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)庫(kù)，健全設(shè)備檢維修體系，建立設(shè)備精益保養(yǎng)體系；修訂設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核規(guī)范
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生活水平的提高以及健康養(yǎng)生意識(shí)的健全，還可能出現(xiàn)“萎縮”的局面。中國(guó)卷煙市場(chǎng)本身的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，何況還得應(yīng)對(duì)國(guó)際煙草集團(tuán)的“虎視眈眈”，客觀來(lái)說(shuō)
