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  • 落地改革 構建“3225”管理體系

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  • 基層企業年終自我考核應重“實績”

    的工作制度和考核辦法，依據企業所開展的卷煙營銷、品牌培育、隊伍管理以及專賣執法、市場整治等重點工作的具體要求，使得自我考核工作與這些重點工作結合起來，認真研究和確定

  • 小小收銀臺　可做大文章

    驚喜。特別是香煙的銷售，對于新品牌的培育，我覺得完全可以利用這里進行單品的展示，效果的確非常好。 　　總結語 　　每個超市都有自己的收銀臺，可是

  • 4步打造“現代完美”卷煙營銷體系

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  • 擁抱還是回避，這已不是問題！

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  • 終端轉型伴我成長（圖）

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  • 淺議煙草商業企業微信公眾平臺運行及發展

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  • 按“質”用人才：給客戶經理把把關

    領導層面既要注重全體客戶經理團隊的管理，還要重點掌握個性化較強人才的使用與管理。有個別客戶經理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當前營銷服務以及品牌培育的具體要求，直接

  • 卷煙貨款網上代扣工作的探討

    。客戶經理只關注片區開通網上代扣客戶的占比數，日常的工作、卷煙銷售及品牌培育難度大，沒有更多的時間和精力來維護日常網上代扣工作，同時沒有及時掌握客戶日常的扣款情況

  • 運用精益管理降低費用率的實用攻略

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