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、實(shí)際需要、新鮮經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，以改革思維和法治思維，建立健全改善作風(fēng)的常態(tài)化長效機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的制度體系。對現(xiàn)行制度，要從內(nèi)容科學(xué)
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、作風(fēng)優(yōu)良的營銷隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想教育、能力提升貫穿始終；把自查自糾、工作整改貫穿始終；把健全制度、完善機(jī)制貫穿始終；把加強(qiáng)監(jiān)督、檢查問責(zé)貫穿始終。
為了加強(qiáng)
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。首先要強(qiáng)化煙草執(zhí)法人員的知識更新，每五年就要對行政執(zhí)法人員全面培訓(xùn)一次；其次是要建立健全執(zhí)法人員的淘汰機(jī)制，對不適宜行政執(zhí)法崗位的人員必須調(diào)離，
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標(biāo)準(zhǔn)、原料質(zhì)量誠信評價(jià)體系和產(chǎn)品質(zhì)量年度評價(jià)制度，加快形成行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量誠信體系；要健全煙用材料質(zhì)量誠信體系建設(shè)，對供應(yīng)商質(zhì)量評分等進(jìn)行綜合評價(jià)，
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，開展 “送貨服務(wù)勞動競賽”、“我為客戶做好事”、“明星送貨員”評選等活動，營造送貨服務(wù)良好氛圍，不斷樹立送貨服務(wù)新形象。二要嚴(yán)明規(guī)章制度。建立健全送貨工作各項(xiàng)規(guī)章制度
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等方面規(guī)范管理活動。
一是要明確職責(zé)，健全制度。安全保衛(wèi)部門要明確主要職責(zé)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，通過組織實(shí)施安全管理
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的發(fā)生，為全年實(shí)現(xiàn)“八個為零，一個控制”的安全工作目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一、完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
建立健全“黨政同責(zé)
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為主線，以專線管理為保證，切實(shí)履行部門安全生產(chǎn)的職責(zé)；以基層生產(chǎn)作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，在操作層面健全并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全技術(shù)要求和作業(yè)規(guī)程，
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的風(fēng)險(xiǎn)。奉新縣局以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確了各職能部門的管控重點(diǎn)。尤其是在黨風(fēng)廉政制度建設(shè)方面，建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等各項(xiàng)
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，推向顛峰的啟航日子。
動力 靈力
讓時(shí)間回到二年前， 2012年從動力車間調(diào)到廠6S辦，作為一名班長，面對廠現(xiàn)有的6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化不健全
