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;資源浪費(fèi)，背離改革本意。因此要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，充分考慮局部與全局、現(xiàn)在與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，從煙葉原料供應(yīng)、生產(chǎn)廠家規(guī)模、布局、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量等方面制定
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，珠纖將成為全球廠區(qū)布局最優(yōu)、生產(chǎn)工藝最先進(jìn)的絲束生產(chǎn)企業(yè)，將極大地提升珠纖的生產(chǎn)制造和運(yùn)行管理水平，從而為行業(yè)發(fā)展提供更可靠的原輔材料支撐。”劉強(qiáng)說(shuō)
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”整個(gè)細(xì)支煙戰(zhàn)略布局越來(lái)越趨向于完善，其正在以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)整個(gè)細(xì)支煙細(xì)分品類的品牌發(fā)展。
以“南京（炫赫門）”為例，“南京（
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，大理州一些縣級(jí)分公司還嘗試建立煙農(nóng)客戶評(píng)價(jià)體系，將嚴(yán)控規(guī)模、合同履約、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等10個(gè)環(huán)節(jié)納入評(píng)價(jià)范圍，評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年生產(chǎn)布局優(yōu)化的主要依據(jù)，優(yōu)先
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自生自滅階段，這種缺乏秩序性、層次感的品牌布局和市場(chǎng)培育，既降低了品牌組合的豐富性，又放大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加重了市場(chǎng)的單調(diào)化。
? 1.4 狀態(tài)有
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;對(duì)應(yīng)國(guó)家局煙站（單元）信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案管理、種植布局管理、合同管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、收購(gòu)調(diào)運(yùn)管理、煙農(nóng)服務(wù)、績(jī)效考評(píng)、原煙質(zhì)量追溯、主體數(shù)據(jù)分析等十大模塊要求
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布局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)能夠“早投產(chǎn)、早收益”，不讓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程。推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)立足于煙草企業(yè)實(shí)際，不能出現(xiàn)
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、整潔的店面會(huì)讓人產(chǎn)生一種舒適的感覺(jué)。因此，建議零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，要定期不定期地對(duì)店內(nèi)貨架的鋪設(shè)、卷煙柜臺(tái)的擺放以及櫥柜卷煙的陳列都做了整體的布局設(shè)計(jì)。店門與貨架之間保留2
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督查考核和項(xiàng)目合理規(guī)劃不到位。項(xiàng)目建成后對(duì)其運(yùn)行管護(hù)工作未能做到定期檢查考核，使得督查制度掛在墻上，未能發(fā)揮作用。另外，因煙葉種植布局規(guī)劃不合理、不長(zhǎng)
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實(shí)施全面投放的布局策略后，該產(chǎn)品的銷量大幅擴(kuò)張，從最初的月銷量5箱增長(zhǎng)到現(xiàn)如今月銷量20箱，成為了轄區(qū)市場(chǎng)二類卷煙的一匹“黑馬”。
如果說(shuō)“黃鶴樓
