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站點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題找原因找問(wèn)題出實(shí)招重解決，要在質(zhì)量純度、收購(gòu)管理、7s管理品牌創(chuàng)建上下功夫。三是提純度穩(wěn)進(jìn)度。收購(gòu)模式要堅(jiān)持，集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式，站點(diǎn)一體化收購(gòu)
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，加強(qiáng)資金流向監(jiān)督；五是規(guī)范形象管理，嚴(yán)格按照“7S”管理要求統(tǒng)一配備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和消毒設(shè)施，扭轉(zhuǎn)了以往重實(shí)效、輕形象的石林縣專業(yè)化服務(wù)形象
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的等級(jí)質(zhì)量和純度、增強(qiáng)踐行客戶質(zhì)量行動(dòng)的能力、提高服務(wù)煙農(nóng)的能力。
會(huì)議要求，各分公司要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
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“7S”管理要求，要再開(kāi)展一次全員安全教育培訓(xùn)，全面開(kāi)展安全自查、隱患排查等工作，切實(shí)提高安全防范、安全生產(chǎn)、安全操作意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任
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;需要與企業(yè)的其他各項(xiàng)安全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。即要把安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)期活動(dòng)結(jié)合起來(lái)、與企業(yè)的7S管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)、與重大節(jié)日的宣傳教育結(jié)合起來(lái)，與年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)
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優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)施7S管理、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作、文明單位創(chuàng)建、放心消費(fèi)示范單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)煙草專賣證件管理，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和相關(guān)基礎(chǔ)工作
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會(huì)上，明確了部門2011年要在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠目標(biāo)的指引下，以文化建設(shè)、7S管理為抓手，全面建設(shè)“紅火動(dòng)力”的工作思路。大家表示要以為“曲煙制造”提供強(qiáng)有力的動(dòng)力
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，團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)開(kāi)展精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。近年以來(lái)，工廠通過(guò)推行精益7S管理活動(dòng)，改善了工作現(xiàn)場(chǎng)，并以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、效率、服務(wù)
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、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的7S管理，將7S管理貫穿于物流工作全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)高水平煙草供應(yīng)鏈物流打好基礎(chǔ)，提高員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)水平。
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控制，確保純度和質(zhì)量的提升。抓實(shí)管理。要嚴(yán)格按照7S管理要求，加人員、物資、技術(shù)措施的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照管理責(zé)任制要求進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制，落實(shí)效果運(yùn)用
