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”等為代表的煙草品牌，看它們是如何爭(zhēng)取“8090后”的歡心，看它們是如何與“8090后”進(jìn)行真心對(duì)話、溝通和分享，并引申出關(guān)于煙草品牌年輕化塑造之路的一些有意義
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2017年，紅云紅河集團(tuán)提出了中式卷煙2.0的概念，并提出云煙品牌要以“守正出奇”為方略，探索大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。因?yàn)?#xff0c;紅云紅河人認(rèn)為大
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一條差異化的特色之路。“黃鶴樓”放棄了走別人走過(guò)的路這種較易實(shí)現(xiàn)的做法，而選擇了通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新，另外開(kāi)辟出自己的“藍(lán)海”這條困難重重的險(xiǎn)路。它并沒(méi)有僅僅局限在口味、原料配方上進(jìn)
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了運(yùn)行成本。從“一點(diǎn)突破”到“多點(diǎn)開(kāi)花”，湖南中煙的創(chuàng)新之路越走越寬闊。
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問(wèn)題到整改完畢耗時(shí)僅5分鐘……自物流現(xiàn)場(chǎng)智慧管控流程實(shí)施以來(lái)，濟(jì)南市局（公司）卷煙物流配送中心的現(xiàn)場(chǎng)管理走上了“智慧之路”。“集中考核、臨時(shí)抽查、班組自查
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，信息化管理三大體系，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，根據(jù)這一指導(dǎo)思想，如何走好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
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參與、全體受益，為煙葉持續(xù)發(fā)展提供可靠保障，走出了一條富有諸城特色的“煙葉農(nóng)場(chǎng)+合作社”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。圖為：農(nóng)機(jī)合作社整合升級(jí)為綜合性煙葉服務(wù)
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公益之路 每月參加獻(xiàn)血，每周參加志愿服務(wù)，每天看店，盡管陳洵銀已經(jīng)忙得不可開(kāi)交了，但他依然還是個(gè)閑不住的熱心腸。2014年，陳洵
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立足現(xiàn)實(shí)，合理定位，走結(jié)合創(chuàng)新之路，是新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期應(yīng)該遵循的一個(gè)基本要求，對(duì)于促進(jìn)
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專業(yè)。積極探索新世紀(jì)技術(shù)人才，研究煙草專業(yè)復(fù)合型創(chuàng)新技術(shù)，為更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。總之煙草改革之路，路漫漫兮，需要煙草行業(yè)人的齊心努力
