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黃金走廊生態(tài)園區(qū)建設(shè)。原料部、企管部、丘北縣分公司等單位和部門要按照園區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案，圍繞園區(qū)氣候、土壤、生態(tài)、水源等優(yōu)勢，加大工作力度，加快工作進(jìn)度
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。近日，由公
司紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，財務(wù)部、審計部、人力資源部、企管部等相關(guān)部門參與，對各部門（公司）開展一季度專項監(jiān)督檢查、再
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上旬廠區(qū)車輛行駛和停放情況。
“沒有違規(guī)行駛和停放還要通報？”記者問企管部主任許來燕。
“監(jiān)督廠區(qū)車輛行駛和停放是安保部的職責(zé)，也是對安保部的量化考核項目。按照
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定位分為三層，即三個平臺：湖北中煙企業(yè)管理平臺、企管部管理平臺、崗位與個人工作平臺。企業(yè)管理平臺貫徹行業(yè)精神、宣揚企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟運行綜合分析、研究國際、國內(nèi)
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;在業(yè)務(wù)及管理方面取得顯著成效。”管理診斷專家組組長、江蘇中煙企管部副調(diào)研員印德春高度評價。壹引其綱，萬目皆張。2023年，三纖公司在自我診斷、整改提升的基礎(chǔ)上，
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、部門聯(lián)動機制，全面適應(yīng)戰(zhàn)略推進(jìn)、一體運行、質(zhì)效提升需要。
重慶中煙企管部負(fù)責(zé)人介紹，他們已完成第一階段問題梳理識別工作，梳理識別問題138項
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延伸到各個環(huán)節(jié)的價值鏈，從運動式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C制化運行。
財務(wù)管理部和企管部成立聯(lián)合推進(jìn)小組，構(gòu)建涵蓋總部7個部室、6個卷煙廠，包含設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本
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（管理文件）審批流程是責(zé)任部門審核、企管部（法改部）審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核三個步驟。各企業(yè)的制度文件可以參照體系文件的管理辦法，根據(jù)
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咨詢老師交流、多次進(jìn)行文件、流程匯審、修訂文件就成為了昆煙各部門管理人員工作的一項重要內(nèi)容。全面提升基礎(chǔ)管理水平是昆煙目前乃至今后一段時期內(nèi)的工作重點。企管部牽頭近期全力組織開展了流程優(yōu)化及文件換版工作
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工作做到極致。河南中煙企管部負(fù)責(zé)人表示，實踐表明，管理模式變革讓各部門、各單位能夠嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力地開展工作，有效地把勞動、知識、技術(shù)、管理等資源
