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與顧慮。當(dāng)然，現(xiàn)在的壓力和當(dāng)時(shí)的困難——雖然看起來有相似的表象和反映——有著本質(zhì)的區(qū)別。當(dāng)時(shí)是供給側(cè)出了問題，較長時(shí)間、較大范圍的供大于求、供過于求打破了供需平衡
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可行，不但保證了空調(diào)設(shè)備的正常溫濕度供應(yīng)，還使電能得到了供需平衡，每日節(jié)約電量超1000Kw/h。“智”字當(dāng)頭 跑出管理提升“加速度”2017年南昌卷煙廠成為全市首家通過
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最大限度解決并保證品牌發(fā)展的可持續(xù)性。另一方面，充分激發(fā)品牌活力。從供需平衡到供需動(dòng)態(tài)平衡再到高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，最根本的落腳點(diǎn)在于大品牌的投放建設(shè)，從精準(zhǔn)
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無根之木、無源之水。第三，中低端產(chǎn)品的供需平衡。一些地方，中低端產(chǎn)品尤其三類煙減得太快，供需矛盾還比較突出。中低端產(chǎn)品長時(shí)間不好買、不夠賣，在
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品牌發(fā)展的可持續(xù)性。另一方面，充分激發(fā)品牌活力。從供需平衡到供需動(dòng)態(tài)平衡再到高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，最根本的落腳點(diǎn)在于大品牌的投放建設(shè)，從精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)方面持續(xù)
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相適應(yīng)，也要看不同區(qū)域、不同市場、不同品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在供需平衡，也就是高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，更加
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關(guān)注重視狀態(tài)表現(xiàn)的行動(dòng)自覺，從結(jié)構(gòu)>規(guī)模到狀態(tài)>結(jié)構(gòu)，最大限度解決了、保證了結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性。二是運(yùn)行調(diào)控更加精準(zhǔn)精細(xì)。從供需平衡到供需動(dòng)態(tài)平衡再到高水平的供需
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供需平衡，控制大品牌、大品規(guī)過度飽和投放，防止非市場因素的干擾和破壞。又需要引導(dǎo)品牌創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展、差異發(fā)展，不同類型品牌有不同的策略、定位和責(zé)任，
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，提升供給體系適配性，以高質(zhì)量的供給催生創(chuàng)造新的市場需求，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的供需平衡。當(dāng)然，在今后的消費(fèi)回流中，比較重要的一點(diǎn)就是降低
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很難保持市場熱度。更大的背景是，「十六字」調(diào)控方針?biāo)茉炝?em class="term">供需平衡、奠定了良好狀態(tài)，好的投放建設(shè)固然可以但也只能兜底下限，需要做好投放建設(shè)但不能只有投放建設(shè)
