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，徹底擺脫了“下發(fā)通知安排工作、查閱匯報(bào)掌握進(jìn)度”的基地管理模式，實(shí)現(xiàn)了基地單元各環(huán)節(jié)工作的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)達(dá)到了實(shí)用清晰、高效流暢的信息化管理要求
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信息化管理等研究領(lǐng)域向云南中煙申報(bào)了20項(xiàng)科研項(xiàng)目。
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良好成效。
開展制度創(chuàng)新活動。通過廣泛開展專題調(diào)研、征集意見和座談研討活動，對物資采購、投資項(xiàng)目、信息化管理等方面的制度進(jìn)行了重新修訂，堵塞了管理漏洞，
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，自動出具檢測報(bào)告和數(shù)據(jù)報(bào)表。
該系統(tǒng)將與南纖公司現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)、絲束管控系統(tǒng)（MES）有效集成，建立起快速、高效、安全的信息化管理平臺。
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島卷煙廠推薦的《打造信息化管理平臺建立設(shè)備健康管理體系 構(gòu)建人機(jī)和諧設(shè)備管理模式》獲一等獎(jiǎng)。
近年來，青島卷煙廠持續(xù)推進(jìn)TnPM管理，構(gòu)建以信息化建設(shè)為主線，
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、密集烤房群(烘烤工場)、煙草農(nóng)機(jī)具、信息化建設(shè)“六大規(guī)劃”，高水平整體推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)組織、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理“三大體系”，著力打造
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的改善體系。在隨后的紡絲、醋片和熱電生產(chǎn)現(xiàn)場參觀過程中，運(yùn)行司領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)管部、生產(chǎn)部門相關(guān)人員交流了生產(chǎn)過程及控制、信息化管理、精益生產(chǎn)等方面的情況，希望南纖公司不斷總結(jié)和提煉在
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、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及信息化管理。
《工作要點(diǎn)》強(qiáng)調(diào)，在安全責(zé)任上要實(shí)行“一崗雙責(zé)”，在安全設(shè)施建設(shè)上要不留死角，在文化建設(shè)上要全員參與
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通過培訓(xùn)，施甸縣煙草分公司準(zhǔn)備從本月起試運(yùn)行該煙用物資系統(tǒng)，將煙用物資全部實(shí)行微機(jī)信息化管理，為規(guī)范管理煙用物資，堵塞操作漏洞，
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負(fù)責(zé)同志參加移交儀式并剪彩。
近年來，江永縣煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力探索規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式
