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管理，做好苗池維護(hù)，避免水分滲漏，減少水分流失。同時，蓋嚴(yán)苗池、不留空間，減少水分蒸發(fā)，提高水分利用率。
四是加強(qiáng)煙苗
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則是狠抓企業(yè)改革，人員分流和機(jī)構(gòu)整合工作取得了突破性進(jìn)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、方案系統(tǒng)、政策明確、措施有力、工作到位和效果明顯的特點(diǎn)。王洪憲希望該廠認(rèn)真做好2011年工作總結(jié)
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相結(jié)合。增加對市場的檢查走訪頻度，對符合辦證條件的經(jīng)營戶積極引導(dǎo)，給予辦證，提供正規(guī)供貨渠道，以此來壓縮卷煙經(jīng)營大戶的分流空間。
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單位制定出田間不適用鮮煙葉的消化分流需求計(jì)劃；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)研究制定田間消化不適用鮮煙葉施于水田、果園或堆捂發(fā)酵作為備用農(nóng)家肥的應(yīng)用技術(shù)；縣林業(yè)局負(fù)責(zé)研究制定田間消化不適用鮮煙葉
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應(yīng)用階段。
川渝中煙物資信息系統(tǒng)原料采購子系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)是覆蓋從煙葉原料采購計(jì)劃管控到成品分流入庫的全部業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全煙葉原料采購過程的集中管控，以確保煙葉原料采購全過程
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資源，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施跨縣交流和機(jī)關(guān)人員向基層分流，薪酬向基層傾斜，有效盤活人力資源，穩(wěn)定了基層隊(duì)伍。二是以貫標(biāo)為
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，專賣特質(zhì)決定了專賣隊(duì)伍必須是一支鐵面無私、執(zhí)法嚴(yán)格、充分戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，加之因工作需要，部分原煙葉人員分流至專賣崗位，專賣隊(duì)伍整體呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊
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思維，新年新風(fēng)貌，激揚(yáng)勤奮精神，在各項(xiàng)工作中特別是下步的人員分流工作中敢于挑大梁、做工作、負(fù)責(zé)任，切實(shí)投入到2011年的各項(xiàng)工作中去，以
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對標(biāo)梳理,根據(jù)廠區(qū)實(shí)際數(shù)次修改人車分流通道施工設(shè)計(jì)圖,僅用3天就完成了廠區(qū)和車間通道的人車分流改造……類似案例,不勝枚舉。一系列案例,既是涪陵卷煙廠“一標(biāo)”創(chuàng)建的務(wù)實(shí)之舉,也是該廠踐行“七個維度”的縮影
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立式通道、25個電子標(biāo)簽柜貨位，對應(yīng)兩組雙層皮帶輸送卷煙，高速合流打碼，分類分流進(jìn)入包裝機(jī)，可實(shí)現(xiàn)全品規(guī)分揀及包裝。其“兩高一強(qiáng)”的特點(diǎn)體現(xiàn)在卷煙
