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考核評價體系，需要從下而上，讓考核更貼近實際，更貼近多元化企業發展。同時，建立起合理的薪酬分配制度，讓能者多勞變成現實

;疏通員工發展渠道，淡化員工身份，切實實行科學薪酬分配制度，將定崗、定編、定責相結合同時完善人才競爭機制，創造一個良好人力資源開發環境。　　注重

;并根據考核結果分批支付合作社服務費，切實發揮好50元/擔的扶持資金作用。根據助收人員崗位設置情況，科學制定分配制度、確定服務報酬，并通過績效考核的方式

管理制度的修訂完善，將企業文化與選人、用人、培養人結合起來，將企業文化與健全激勵機制和改革分配制度結合起來。只有更加自覺地堅持以人為本觀念，牢固樹立員工主體地位

，卷煙市場管理更加規范，一線員工的工作環境得到改善，用工分配制度進一步得到深化，行業系統能夠上下一致，齊心協力，相互理解

打招呼的壓力，及時調整該戶類別，還以此為契機，制定了客戶分類及貨源供應分配制度，向煙草零售戶印發了《八項服務承諾》，并和個人

領導的親屬關照的。他頂住有關領導打招呼的壓力，及時調整該戶類別，還以此為契機，制定了客戶分類及貨源供應分配制度，向煙草零售戶印發了《八項服務承諾

好的經驗做法，在基層基礎建設上取得新的突破。六是建立和諧的勞動關系，要進一步梳理完善績效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓

，從而避免糾紛的產生。　　三是從促進員工積極性角度而言，在活動的開展過程中要注重“人”的作用。具體表現在：維護員工的利益，建立健全用工分配制度

的指導思想，將規范經營工作貫穿卷煙經營的全過程。扎實落實計算機貨源分配制度，加強千條商戶的管理，加強重點品牌、敏感品牌的管理，杜絕各類不規范經營

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