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、現(xiàn)代支撐體系“三大體系”，產(chǎn)能布局不斷優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施有效配套、綠色生產(chǎn)方式全面推廣、專業(yè)化服務(wù)體系持續(xù)完善、山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)分配制度初步建成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著。但在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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之，在項(xiàng)目管理決策中敬重之，在重大課題中錘煉之，尊重人才創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，尊重其勞動成果，建立完善充分體現(xiàn)創(chuàng)新能力、工作業(yè)績的分配制度
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考核評價(jià)體系，需要從下而上，讓考核更貼近實(shí)際，更貼近多元化企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，建立起合理的薪酬分配制度，讓能者多勞變成現(xiàn)實(shí)
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;疏通員工發(fā)展渠道，淡化員工身份，切實(shí)實(shí)行科學(xué)薪酬分配制度，將定崗、定編、定責(zé)相結(jié)合同時(shí)完善人才競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好人力資源開發(fā)環(huán)境。
注重
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;并根據(jù)考核結(jié)果分批支付合作社服務(wù)費(fèi)，切實(shí)發(fā)揮好50元/擔(dān)的扶持資金作用。根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報(bào)酬，并通過績效考核的方式
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管理制度的修訂完善，將企業(yè)文化與選人、用人、培養(yǎng)人結(jié)合起來，將企業(yè)文化與健全激勵機(jī)制和改革分配制度結(jié)合起來。只有更加自覺地堅(jiān)持以人為本觀念，牢固樹立員工主體地位
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，卷煙市場管理更加規(guī)范，一線員工的工作環(huán)境得到改善，用工分配制度進(jìn)一步得到深化，行業(yè)系統(tǒng)能夠上下一致，齊心協(xié)力，相互理解
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打招呼的壓力，及時(shí)調(diào)整該戶類別，還以此為契機(jī)，制定了客戶分類及貨源供應(yīng)分配制度，向煙草零售戶印發(fā)了《八項(xiàng)服務(wù)承諾》，并和個(gè)人
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領(lǐng)導(dǎo)的親屬關(guān)照的。他頂住有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的壓力，及時(shí)調(diào)整該戶類別，還以此為契機(jī)，制定了客戶分類及貨源供應(yīng)分配制度，向煙草零售戶印發(fā)了《八項(xiàng)服務(wù)承諾
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，從而避免糾紛的產(chǎn)生。
三是從促進(jìn)員工積極性角度而言，在活動的開展過程中要注重“人”的作用。具體表現(xiàn)在：維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度
