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，為中國煙草企業文化建設的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎，但從行業發展的大形勢來看

;2011年深化全區煙草商業勞動用工分配管理，建立和完善勞動用工分配管理體系和績效考核體系。結合企業戰略，將人力資源價值開發和培養管理，通過勞動用工分配管理體系

，真正尊重客戶意愿，注重與客戶溝通，優化貨源分配管理，堅持“總量控制、浮動管理”，實現緊俏貨源由計算機按客戶類型分配，順

組織和供應的有效性，為銷售提供有力貨源保障。四是硬住手腕強化調控。通過改善工作方法，嚴格貨源分配管理，確保了卷煙銷售工作均衡有序運行。實現了卷煙銷量的穩步增長

的實施需要企業建立完善的管理制度和流程。如果管理制度和流程不完善，可能會導致安全漏洞和管理混亂。例如，用戶權限的分配和管理需要嚴格的審批流程，如果審批不嚴

和優勢互補，降低物流成本，提高物流效率，且有助于企業間合作與共贏，但協同難度大，需要解決利益分配、管理協調等問題。2.3 市場趨勢精準

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