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的銷售價格偏低，零售戶盈利空間不大。　　面對上述情況，公司積極應對，就做好節(jié)后卷煙銷售工作提出四個聚焦方向：一要聚焦市場需求，積極跟進

;快速推出有競爭力的非煙業(yè)務模式。以最低的成本、最快的速度、最優(yōu)的服務贏得更廣闊的市場空間。　　三是注重客戶體驗，提升盈利空間。　　“互聯(lián)網+”不僅意味著云計算等高端技術的應用

，終端建設創(chuàng)造更多增值，享受透明的信息知情權，享有更加優(yōu)質專業(yè)服務，盈利空間得到更大釋放。　　卷煙市場化取向改革，對營銷隊伍轉型、考核導向

;加強宣傳引導。結合當前卷煙銷售實際情況，根據節(jié)前卷煙需求旺盛的市場需求特點，大力做好客戶的宣傳引導工作，提高廣大卷煙零售客戶的獲利空間，為引導

盈利空間。　　六是推進卷煙營銷隊伍建設。探索實施崗位勝任力綜合評價，開展技能培訓、職業(yè)鑒定、崗位練兵，增強客戶經理專業(yè)能力。完善激勵機制，推行客戶經理層級管理

，切實幫助零售客戶進一步挖掘盈利空間，為解決社會就業(yè)、改善民生和支持自主創(chuàng)業(yè)作出更大努力；三是要進一步加大卷煙市場清理整頓行動力度，多方面協(xié)同公安

比較低，這就在一定程度上導致了客戶的盈利空間較小，漳浦煙草要求客戶經理可以盈利方面切入，要積極的向客戶介紹一些品牌知名度高，產品口味比較接地氣的新品一二類煙

客戶庫存壓力，并為有條件的客戶創(chuàng)造盈利空間。

客戶經理根據客戶實際情況，針對不同類型零售客戶進行個性化培訓，提高客戶營銷技巧和水平，確保轄區(qū)客戶卷煙銷售穩(wěn)步提升，增大盈利空間。

，防止零售客戶因庫存積壓或部分品牌斷貨而出現竄貨銷售行為，切實維護好市場價格，保障零售客戶的盈利空間。

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