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班組建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，為班組建設注入了信仰的力量。聚焦目標導向，扎實推動生產制造力水平提質增效近年來，南昌卷煙廠下發了一系列班組

制造力　　工商分離前后，卷煙工廠間、中煙公司間的競爭都是專賣體制下的自由搏殺，競爭意圖、內涵、形式大致相同，有利于煙草行業走出溫室，迎接市場

平”的基本方針和戰略任務，堅持以科學發展為主題，以提升產品制造力為主線，更加注重經濟指標優化，更加注重基礎管理，更加注重隊伍建設

，對紅煙今后的工作中提出了“要全面爭創一流、要加強人才培養、要扎實推進文化建設”三點希望。　　會上，紅河卷煙廠廠長許永明代表廠領導班子作了題為《攻堅克難　筑牢基礎　全面提升制造力

，重點監測非生產用能和非正常用能情況，實現異常用能的快速響應和協同處置。工廠還創新構建“智能制造力、能源控制力、環境治理力”三力協同的智慧化體系，推動實現

，勇毅前行。李毅與所在的信息化建設團隊將繼續秉持“從實出發，向新而行”的理念，以更加飽滿的熱情和決心，不斷探索創新，為打造工廠制造力新

“線”，織密創新團隊這張“網”，開設“青年創新學堂”“酷學院課堂”“單點課講堂”等，結合“金牌師徒”“揭榜掛帥”等，將創新成果不斷轉化為特色制造力

目已納入集團制造力新優勢三年行動計劃，推廣覆蓋所有工廠。樹立了紅云紅河集團數字化轉型“先行先試”的典型案例，為行業內制絲線數字化轉型探索了一條新的路徑。2024年是烏蘭煙廠創新

品牌發展硬實力。品牌是企業發展的基石。深入貫徹落實行業“大品牌、大市場、大企業”戰略和培育中式卷煙知名品牌目標，必須以持續提升產品市場競爭力、制造力、人才綜合實力為核心，聚力

制造力提供強大動能。

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