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站建設(shè)管理長效機制;堅持問題導(dǎo)向,加強對投入補貼、煙基建設(shè)、收購管理、合作社管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防治,持續(xù)鞏固深化整改成果。
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;持續(xù)推進合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)多元化,按照區(qū)域就近、小社合并到大社的原則,將原有的7個煙農(nóng)專業(yè)合作社合并為3個合作社,合并前由第三方會計師事務(wù)所對7
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,為掛幫村組建具有地方農(nóng)業(yè)特色的合作社,成立合作社理事會,組織當(dāng)?shù)刎毨艏尤牒献魃鐒?wù)工,加強合作社管理,積極爭取政策、資金、計劃傾斜
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管理,確保合作社建設(shè)真實、規(guī)范、能盈利,不斷提升合作社專業(yè)化服務(wù)能力,推動合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)多元化。
在新形勢下要適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)、精準(zhǔn)脫貧
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,推動合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)多元化,不斷提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量、供給質(zhì)量和煙農(nóng)增收水平,推動煙葉產(chǎn)業(yè)振興和鄉(xiāng)村振興;要充分發(fā)揮煙草行業(yè)引導(dǎo)
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;未按煙葉收購站(點)及合作社管理規(guī)定請假擅自離崗?fù)獬觥?
多舉措抓實煙葉收購工作紀(jì)律。明確各崗位人員職責(zé),強化服務(wù)意識,規(guī)范收購流程
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、煙葉生產(chǎn)投入補貼、煙葉收購、煙站管理、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社管理等七個方面開展監(jiān)督檢查,重點解決基層煙葉收購站點規(guī)范水平不高、管理監(jiān)督粗放、潛在風(fēng)險較大等問題,促進全面
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的情況;對市、州局(公司)部分煙站合同管理、煙葉生產(chǎn)投入補貼、煙葉收購、煙站管理、合作社管理、黨的建設(shè)情況等四個方面。
巡察采取聽匯報,
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“合作社管理+片區(qū)服務(wù)”運行模式;在烘烤工場(點)集中開展“1+N”專業(yè)化烘烤服務(wù),示范推廣“采烤一體化”專業(yè)化服務(wù)。持續(xù)推進
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;、湖南省煙草專賣局(公司)、湖北省煙草專賣局(公司)5家單位圍繞合同管理、煙葉生產(chǎn)投入補貼、煙葉收購、煙站管理、合作社管理等五個方面重點內(nèi)容開展煙站