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等服務(wù)，形成品牌化、連鎖化、能掌控的零售商業(yè)體系。 5、零售服務(wù)融合 基于高效分銷方案、精準(zhǔn)營(yíng)銷方案和智能門店方案，為品牌商、供應(yīng)商、零售戶提供策略支持、賦能通路
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和營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)便利店品牌化、連鎖化、智能化發(fā)展，優(yōu)化便利店發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)人民群眾幸福感和獲得感。圍繞維護(hù)特殊群體權(quán)益，
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的零售網(wǎng)絡(luò)，但這網(wǎng)織得還不夠綿密，不夠牢固，也缺乏彈性。在碎片化——相比于7-11、全家、便利蜂的品牌化、整體感——這個(gè)最突出的表象與外在之下，
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了一席之地。在下一步工作中，集團(tuán)將緊緊圍繞“保障高檔高端煙葉穩(wěn)定供應(yīng)，提高優(yōu)質(zhì)原料保障水平”工作主線，扎實(shí)推進(jìn)和實(shí)施“產(chǎn)地品牌化，產(chǎn)品標(biāo)簽化”優(yōu)質(zhì)原料
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的有效途徑。
對(duì)江西省市級(jí)局（公司）而言，支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作已全面深入推進(jìn)，但黨建品牌化建設(shè)工作相對(duì)于其他行業(yè)或單位還處于摸索發(fā)展
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品種純度，提高檢查頻率和覆蓋范圍。強(qiáng)化宣傳發(fā)展思路，提高種子管理水平。廣泛宣傳烤煙“規(guī)范化、良種化、品牌化”的發(fā)展思路，促使群眾轉(zhuǎn)變觀念，積極
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和企業(yè)文化“母子融合”創(chuàng)建等方面有特色；二是在為國(guó)家財(cái)政增收、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、助推脫貧攻堅(jiān)等方面有作為；三是在志愿服務(wù)常態(tài)化、規(guī)范化、品牌化方面有形象；四是在
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、品牌化”的發(fā)展思路，促使群眾轉(zhuǎn)變觀念，積極引導(dǎo)和動(dòng)員群眾主動(dòng)清除零星育苗；把鏟除非指定品種工作納入合同簽訂和干部考核管理工作中，切實(shí)加強(qiáng)種子
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基地單元烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議、村組干部會(huì)議、群眾會(huì)、發(fā)放宣傳資料、簽訂承諾書等方式，廣泛宣傳烤煙“規(guī)范化、良種化、品牌化”的發(fā)展思路及品種純化政策，促使群眾轉(zhuǎn)變觀念
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組建公司運(yùn)營(yíng)。
自組建以來(lái)，“巫溪小店”著力解決巫溪農(nóng)產(chǎn)品“有產(chǎn)業(yè)無(wú)鏈條、有實(shí)體無(wú)實(shí)力、有產(chǎn)品無(wú)商品、有品質(zhì)無(wú)品牌”難題，逐步探索巫溪縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、商品化、品牌化
