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;讓零售客戶“有利可圖”。加強(qiáng)卷煙營銷數(shù)據(jù)的分析整理，營銷部門派專人分析每日、每周、每月的經(jīng)營數(shù)據(jù)，上報(bào)給局領(lǐng)導(dǎo)，查找本單位在總銷量、培育品牌等核心指標(biāo)上與
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，依托“拓農(nóng)村、塑終端”營銷活動(dòng)，深入推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，拓展客戶服務(wù)渠道，通過加強(qiáng)金圣品牌終端建設(shè)，齊心協(xié)力打造一批金圣品牌核心
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。及時(shí)清退同等價(jià)位競品品牌，釋放卷煙市場空間余力，結(jié)合金圣品牌核心終端建設(shè)活動(dòng)，發(fā)展金圣新品的特性市場消費(fèi)，真正抓好金圣品牌高端引領(lǐng)，
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信心，又要傳遞壓力。要看到自身優(yōu)勢，從大營銷的角度加強(qiáng)品牌建設(shè)，掌握科技前沿陣地，進(jìn)一步挖掘文化內(nèi)涵，提煉品牌核心價(jià)值，
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、金圣煙品牌培育，開展好金圣品牌核心終端建設(shè)，努力提升金圣煙銷量。每月通報(bào)全縣卷煙銷售情況。
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黃鶴樓品牌的核心煙區(qū)之一，要采購更多的中部上等原料，滿足品牌發(fā)展需求。
郜強(qiáng)要求，要緊扣煙葉質(zhì)量開展各項(xiàng)工作，黃鶴樓品牌的“淡雅香”風(fēng)格特征
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需要的主料煙煙區(qū)傾斜，利用好有限的資源。皖南煙區(qū)是全國的優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，也是未來可能支撐黃鶴樓品牌核心煙區(qū)之一。要采購更多的中部上等原料，滿足品牌發(fā)展需求
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；要積極開展金圣品牌核心零售戶終端建設(shè)活動(dòng)。
三是堅(jiān)持突出“三個(gè)重點(diǎn)”。即要突出稅利總額：稅利是核心指標(biāo)，總量下降的情況下如何采取得力措施實(shí)現(xiàn)稅利增長；
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了現(xiàn)代人追求新奇特的心理，成為這個(gè)品牌核心的賣點(diǎn)。旋轉(zhuǎn)濾嘴和爆珠煙支足以把“寬窄”品牌推向巔峰。有了很好的宣傳效果以后，迅速推出“寬窄”品牌的中高端系列產(chǎn)品，搶占
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，做到醒目陳列、專柜陳列、突出陳列，協(xié)同贛州煙廠加強(qiáng)金圣終端建設(shè)，大力培養(yǎng)金圣品牌核心經(jīng)營戶，全面開展金圣下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶活動(dòng)，提升金圣品牌
