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偏向于精確描述，中文更側重于情景渲染，所以西方教科書的諸多品牌策略進入中國語境當中，就變成了殺氣騰騰的江湖暗語了。譬如“跨界”。　　在討論Mega

；“按需求銜接計劃”打通了工商之間乃至整個產業鏈條的貨源供應機制，推動有所固化的協議機制形成了彈性調整的空間和必要；“按價格調整策略”校準了市場需求、品牌策略、貨源投放

，作用明顯。隨著卷煙品牌策略的不斷調整與變革，卷煙品牌無論是在數量上還是在結構方面都有了較大變化與完善，新卷煙品牌不斷進入市場，滯后品牌已經逐步為市場

;使市場份額迅猛增長，有的則新建遍布全國的銷售網絡，或入股銷售巨頭，大力實施品牌策略。2013年12月，菲莫煙草和日本煙草分別向俄羅斯最大的卷煙

品牌策略。在過去，“黃鶴樓”所細分出的品牌系列在最多的時候高達數十個，品牌規格在最多的時候高達上百個，但現在“黃鶴樓”正在重新梳理其品牌規格，

的國際性品牌，并針對不同國家的不同市場運用不同的品牌策略。　　面對整個行業這樣的現狀，煙草行業可以通過以下幾個方面幾種方式來提高行業品牌培育的效率。　　二、提升的方式和方法

，簡照南祭出的是一條簡之又簡的品牌策略：國貨。“攻城不如攻心。”他一方面以“中國人請吸中國煙”為宣傳口號，大造輿論，參加在北京舉行的國貨展覽會

的企業之間，存在不同業務領域、經營定位、經營理念、企業文化等方面差異，決定了企業間品牌策略的差異化，因此并購重組織時“同化”品牌和分立時“異化”品牌就成為司空見慣

品牌，并針對不同市場運用不同的品牌策略。目前，全球卷煙市場總量約為16600萬箱，國際品牌約占25%的市場，利潤占40%，而且其規模

的主副品牌策略。將黃鶴樓作為整個品牌系統的主品牌，1916懷舊經典系列、漫天游浪漫經典系列、論道唯美經典系列、雅香簡約經典系列作為品牌系統的副品牌。圍繞四大經典系列以及四大經典要素

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