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；“按需求銜接計(jì)劃”打通了工商之間乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的貨源供應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)有所固化的協(xié)議機(jī)制形成了彈性調(diào)整的空間和必要；“按價(jià)格調(diào)整策略”校準(zhǔn)了市場(chǎng)需求、品牌策略、貨源投放
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，作用明顯。隨著卷煙品牌策略的不斷調(diào)整與變革，卷煙品牌無(wú)論是在數(shù)量上還是在結(jié)構(gòu)方面都有了較大變化與完善，新卷煙品牌不斷進(jìn)入市場(chǎng)，滯后品牌已經(jīng)逐步為市場(chǎng)
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;使市場(chǎng)份額迅猛增長(zhǎng)，有的則新建遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，或入股銷(xiāo)售巨頭，大力實(shí)施品牌策略。2013年12月，菲莫煙草和日本煙草分別向俄羅斯最大的卷煙
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品牌策略。在過(guò)去，“黃鶴樓”所細(xì)分出的品牌系列在最多的時(shí)候高達(dá)數(shù)十個(gè)，品牌規(guī)格在最多的時(shí)候高達(dá)上百個(gè)，但現(xiàn)在“黃鶴樓”正在重新梳理其品牌規(guī)格，
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的國(guó)際性品牌，并針對(duì)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)運(yùn)用不同的品牌策略。
面對(duì)整個(gè)行業(yè)這樣的現(xiàn)狀，煙草行業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面幾種方式來(lái)提高行業(yè)品牌培育的效率。
二、提升的方式和方法
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，簡(jiǎn)照南祭出的是一條簡(jiǎn)之又簡(jiǎn)的品牌策略：國(guó)貨。“攻城不如攻心。”他一方面以“中國(guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”為宣傳口號(hào)，大造輿論，參加在北京舉行的國(guó)貨展覽會(huì)
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的企業(yè)之間，存在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等方面差異，決定了企業(yè)間品牌策略的差異化，因此并購(gòu)重組織時(shí)“同化”品牌和分立時(shí)“異化”品牌就成為司空見(jiàn)慣
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品牌，并針對(duì)不同市場(chǎng)運(yùn)用不同的品牌策略。目前，全球卷煙市場(chǎng)總量約為16600萬(wàn)箱，國(guó)際品牌約占25%的市場(chǎng)，利潤(rùn)占40%，而且其規(guī)模
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的主副品牌策略。將黃鶴樓作為整個(gè)品牌系統(tǒng)的主品牌，1916懷舊經(jīng)典系列、漫天游浪漫經(jīng)典系列、論道唯美經(jīng)典系列、雅香簡(jiǎn)約經(jīng)典系列作為品牌系統(tǒng)的副品牌。圍繞四大經(jīng)典系列以及四大經(jīng)典要素
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集團(tuán)利用白酒霸主地位開(kāi)始的保健酒細(xì)分品牌策略、生力源的生物酒等等。
7、區(qū)域細(xì)分
區(qū)域細(xì)分是基于香型細(xì)分基礎(chǔ)上的一種市場(chǎng)策略。如安徽九華山酒、河南永城的皇溝酒，焦作三家村酒就是區(qū)域
