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，一直兢兢業(yè)業(yè)履行工作職責(zé)，不斷嘗試新的工作方法，始終立足解決客戶及客戶經(jīng)理的實(shí)際困難出發(fā)，提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而帶動客戶服務(wù)能力的提升
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、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、明確思路、強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，激發(fā)加快發(fā)展的斗志和激情，研究抓卷煙營銷，保卷煙營銷的工作方法
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;青云譜區(qū)局的全體專賣人員在區(qū)局任務(wù)目標(biāo)面前沒有退縮，而是重新審視自己，調(diào)整心態(tài)和工作態(tài)度，不斷調(diào)整自己的思想，開拓創(chuàng)新工作方法，各崗位
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高壓態(tài)勢，主動聯(lián)系協(xié)調(diào)執(zhí)法部門，堅(jiān)持重點(diǎn)地區(qū)鞏固工作思路不變、工作方法優(yōu)化、工作力度不減，堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，工作
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那種“要求了就等于落實(shí)了”的傳統(tǒng)思維、守舊意識和工作方法，在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)中，不僅要提出具體求，更要細(xì)化責(zé)任
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班組“藍(lán)牙”，以班組為抓手，挖掘共建共享新模式，通過實(shí)施班組共建，相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和工作方法，以結(jié)對共建共贏為目標(biāo)
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，創(chuàng)新工作方法，在疫情嚴(yán)峻的形勢下卷煙銷售逆勢上揚(yáng)，1-2月份，累計(jì)銷售卷煙2233箱，同比增加359箱，占戰(zhàn)時(shí)目標(biāo)任務(wù)
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，不少卷煙零售戶對新來的客戶經(jīng)理牢騷滿腹，抱怨聲聲，認(rèn)為無論是工作態(tài)度和工作方法都沒有之前的客戶經(jīng)理好。很明顯隔閡很深，既影響雙方心情
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理肩負(fù)著卷煙營銷工作重任，在整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)鏈中職責(zé)重要，作用重大。可以說他們工作態(tài)度如何、工作方法好壞，影響到其工作質(zhì)量和工作效率
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咋樣，積極性高低，營銷手段優(yōu)劣，都直接影響到卷煙營銷效率。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，客戶經(jīng)理尤其應(yīng)該注意工作方法，不斷提升卷煙營銷
