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應(yīng)該怎么做有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，端正了入黨動(dòng)機(jī)。
據(jù)悉，下一步機(jī)關(guān)黨委將繼續(xù)按照發(fā)展黨員“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用
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進(jìn)到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對(duì)終端系統(tǒng)使用進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了終端系統(tǒng)初步認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識(shí)。
最后
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進(jìn)到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對(duì)終端系統(tǒng)使用進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了終端系統(tǒng)初步認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識(shí)。
最后
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為導(dǎo)向，研究解決辦法，提出可行措施，堅(jiān)定帶領(lǐng)群眾脫貧的信心和決心。
以“怎么做”為落腳點(diǎn)。全體黨員干部對(duì)群眾提出的脫貧計(jì)劃、意見或建議，
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、怎么做、Q12管理心法”等內(nèi)容進(jìn)行了知識(shí)分享，并提出解決問題的辦法與制絲職工共同探討，加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
下一步，制絲黨總支將按計(jì)劃組織管理人員輪流講授
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，胡必勝局長(zhǎng)（經(jīng)理）分別從市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容和目的；客戶經(jīng)理工作要怎么改、怎么做；市場(chǎng)化取向改革取得的成效及存在的問題等方面進(jìn)行了
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什么、怎么學(xué)、怎么做”等問題。
對(duì)今后的學(xué)習(xí)教育，督查組提出了相關(guān)要求：領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往地作好表率，創(chuàng)新方式上好黨課，抓好專題學(xué)習(xí)討論
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”、“做什么”、“怎么做”，切實(shí)劃清權(quán)責(zé)邊界。
據(jù)悉，紀(jì)檢監(jiān)察專賣辦將綜合各方意見建議，于近期擬制工廠貫徹執(zhí)行“三個(gè)保障體系”工作計(jì)劃，進(jìn)一步
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“成熟度評(píng)價(jià)與管理評(píng)審”是什么、為什么、怎么做三個(gè)方面詳細(xì)介紹了“兩項(xiàng)工作”，并就3月份中心“兩項(xiàng)工作”完成情況進(jìn)行了分析。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，大家結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行了交流討論
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，構(gòu)建了一套科學(xué)的專賣市場(chǎng)分類管理及評(píng)價(jià)考核體系，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、厘清了責(zé)任、改善了路徑、優(yōu)化了考評(píng)，解決了專賣管理“做什么、誰(shuí)來做、怎么做、考什么、怎么考
