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，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
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地落實、移栽株數(shù)、產(chǎn)情把控、收購調(diào)度、生產(chǎn)投入成本管理精準(zhǔn)；要按照“過程+結(jié)果”考核的思路，抓實高標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)建設(shè)、綠肥翻壓、煙地深翻、抗旱工作、科學(xué)打頂、成熟采烤
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Terabatake
Terabatake說：“在我們繼續(xù)投資于高度優(yōu)先活動的同時，由于今年表現(xiàn)強勁，成本管理效率高，我們上調(diào)了預(yù)測
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流程有制度可依，降低財務(wù)風(fēng)險點。
二是完善報賬審批流程。一方面實現(xiàn)審批管理精細(xì)化，嚴(yán)格按照財務(wù)報銷管理制度，加大費用支出監(jiān)管力度，牢固樹立成本
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，給予合理化建議，助力指標(biāo)進(jìn)位提升。
四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益
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有機結(jié)合。將對標(biāo)工作與定額管理、精益課題改善和創(chuàng)新創(chuàng)效活動有機集合，牢固樹立成本管理的理念，強化多措并舉降低成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費開支，本著厲行節(jié)約
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降本增效意識，秉承質(zhì)量優(yōu)先觀念，推行績效成本管理，從整體與全局視角對煙葉生產(chǎn)項目投入、經(jīng)營管理、營銷綜合服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
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投入、成本管理。針對農(nóng)戶上年情況，提出提質(zhì)、降本、多元增收工作措施，按環(huán)節(jié)抓好落實，確保貧困煙農(nóng)脫貧。
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控，調(diào)整計劃管理中讓售材料需求計劃提報模式、明確質(zhì)量管理檢驗職責(zé)、嚴(yán)格考核煙用材料上機適應(yīng)性、科學(xué)運用月度監(jiān)督檢驗結(jié)果，保證采購和使用全過程規(guī)范有序。二是嚴(yán)格成本管理
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施用、病蟲害防治、專業(yè)化服務(wù)、煙桿地膜回收利用、綠肥翻壓還田等方面的工作情況。
在煙農(nóng)座談會上，檢查組詳細(xì)詢問了煙農(nóng)基本情況、種煙成本、管理措施、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及專業(yè)化服務(wù)
