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的趨勢,積極采取有效措施,著力解決異型煙分揀效率低、差錯率高、用工多、勞動強(qiáng)度大且影響后續(xù)中轉(zhuǎn)配送工作問題。二是統(tǒng)籌考慮、審慎投資。在設(shè)備更新和技改工作方面,要
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三是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求,依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項目及異型卷煙分揀技術(shù)改造,抓好庫區(qū)技改
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;并對工廠的決策及管理提出意見和建議。同時也號召全廠職工結(jié)合工廠當(dāng)前形勢及今后發(fā)展需要,在充分認(rèn)識著力抓好工廠卷煙生產(chǎn)、濾棒生產(chǎn)、倉庫建設(shè)、易地技改等工作極端重要性基礎(chǔ)上,
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為主線,長期堅持安全生產(chǎn)。將客戶服務(wù)工作作為日常工作重點,高度重視客戶后勤服務(wù)、及時溝通生產(chǎn)安排等事項。在現(xiàn)有設(shè)備老化,新的技改還在進(jìn)行的關(guān)鍵時期,要抓緊抓實技改
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廈門某咨詢公司的專業(yè)講師,對行業(yè)開展精益物流、現(xiàn)場管理、非法人實體化運行工作進(jìn)行了講授。培訓(xùn)期間,喀什、阿克蘇地區(qū)公司還分別針對卷煙包裝箱循環(huán)利用以及物流技改工作做交流發(fā)言
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異地技改工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
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。他對物流中心技改前期籌備工作給予充分肯定,指出,技改工作要按照“技術(shù)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、工商一體、行業(yè)標(biāo)桿”的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計,力爭實現(xiàn)“五個突破”:
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、物流中心和在建工程項目,實地了解相新疆卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題及易地技改工作的困難和要求。調(diào)研過程中,李林副總裁還特別關(guān)注企業(yè)易地技改項目的進(jìn)展情況,鼓勵
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、降本增效和設(shè)備技改等工作;六是機(jī)關(guān)相關(guān)部門、物資集團(tuán)和國際公司要加強(qiáng)與兩中心的溝通和協(xié)作,確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
會議通報了今年1至2月行業(yè)及云南中煙經(jīng)濟(jì)運行和市場
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推進(jìn)兩項重點工作。建立健全物流中心非法人運行機(jī)制,推進(jìn)青海煙草物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變。加快推進(jìn)物流中心異地技改工作,確保兩項重點工作取得成效。
三是抓好三個物流。以