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，著力提升市場凈化率。以“高質(zhì)量發(fā)展推進年”為主線，完善治理體系，著力提升企業(yè)治理效能。圍繞強素質(zhì)、提能力、樹形象，著力推進專業(yè)化干部隊伍建設。我們

不能走偏。二是講學習，提能力。夢想從學習開始，讓學習成為一種習慣，做到愿學、勤學、真學、善學、學以致用，拿起書，鉆進去

;推動隱患排查全員參與，2020年共排查隱患61項，整改完成率100%。　　下一步，西昌卷煙廠將持續(xù)補短板、優(yōu)結構、提能力、強實效，多措并舉

;堅持“自主研發(fā)上水平、精益管理提能力、非煙領域拓空間、規(guī)范管理強基礎”，創(chuàng)新驅動、穩(wěn)中求進，在“做好煙機”方面取得了新成效、精益管理方面取得了新進展、“走出煙機”方面邁出

。三是組織零售客戶對優(yōu)秀現(xiàn)代終端進行觀摩，引導更多現(xiàn)代終端主動參與“學經(jīng)驗、建終端、提能力、享成果、傳經(jīng)驗”巡回式終端發(fā)展模式中來。四是定期通過客戶服務平臺開展新品申購、有獎答題、抽獎

活動效果，對群眾不滿意的要及時補火，重新整改。二是要以群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)素質(zhì)提能力轉作風。要在政治、思想、行動上自覺踐行群眾路線，

非法流通；抓重點、求實效，加大卷煙市場綜合治理；重經(jīng)營、提能力，全力開展網(wǎng)絡案件偵辦”為主線，認真開展“隴劍3號”卷煙市場清理整頓

。提能力、促規(guī)范，全面推進卷煙銷量。　　一是抓銷量，力爭完成全年卷煙銷售目標任務。一方面加大適銷貨源的采供，按照客戶需求、市場情況做好供應；

抓班子、帶隊伍，加強領導班子和干部隊伍建設；三是嚴規(guī)范、重管理，加強收入分配管理；四是強素質(zhì)、提能力，加強

、節(jié)簡、質(zhì)效”等六種風氣。　　會議提出了該公司明年工作的初步思考，即以“強穩(wěn)創(chuàng)進”為工作基調(diào)，以“強素質(zhì)、提能力、增活力、轉方式、創(chuàng)優(yōu)秀、爭一流”為工作取向，

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