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了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，干群關(guān)系更加緊密，從而為企業(yè)各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定提供了有效的保證。
（二）建立了精神文明建設(shè)目標(biāo)管理機(jī)制。把
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;帶動(dòng)整個(gè)地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化方式的轉(zhuǎn)變。充分說明了以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，可有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，提升黨員干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和宗旨意識(shí)，更進(jìn)一步
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等重點(diǎn)課題的攻關(guān)，要對(duì)重大改革措施的出臺(tái)，從理論上做好論證說明，從思想上做好說服教育，從政策上做好宣傳解釋，引導(dǎo)員工解放思想
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。
2009年，國家實(shí)施生產(chǎn)型增值稅向消費(fèi)型增值稅轉(zhuǎn)型的改革措施，他對(duì)2009年1月1日起開始執(zhí)行的新增值稅政策進(jìn)行了深入研究，學(xué)習(xí)了新增值稅暫行條例及實(shí)施細(xì)則
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的大觀園改革成了創(chuàng)收的生產(chǎn)基地，捉襟見肘的賈府也因此找到了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)生長點(diǎn)。
對(duì)于賈探春的經(jīng)濟(jì)改革措施，薛寶釵是堅(jiān)定的支持者。但是賈探春純粹追求“利”：“登
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，其中利潤2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動(dòng)用工分配、考核評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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煙草企業(yè)改革的不斷深化，特別是“三項(xiàng)制度”改革的積極推進(jìn)，每一項(xiàng)改革措施都直接涉及到廣大干部職工的根本利益。在這個(gè)過程中，如何做好對(duì)干部職工的宣傳解釋工作
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;想要進(jìn)行諸多營銷改革措施就必須加快商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，想要深入推進(jìn)諸如現(xiàn)代終端建設(shè)、誠信互助小組建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)就必須解決商業(yè)企業(yè)在制度上的短板。簡單點(diǎn)說，當(dāng)
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。零售客戶也在逐漸向消費(fèi)市場(chǎng)的變化靠攏，他們?cè)絹碓较Ｍ虡I(yè)企業(yè)能夠進(jìn)行更為徹底的市場(chǎng)化改革，也很歡迎“客戶自選投放”這種新的改革措施。因此，卷煙營銷的市場(chǎng)化改革
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控制類成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯緩；預(yù)算業(yè)務(wù)流程相互分割，打通預(yù)算工作藩籬任務(wù)艱巨；預(yù)算制度建設(shè)不系統(tǒng)，改革措施“碎片化”問題突出。（二
