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，其中利潤2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動用工分配、考核評價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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煙草企業(yè)改革的不斷深化，特別是“三項(xiàng)制度”改革的積極推進(jìn)，每一項(xiàng)改革措施都直接涉及到廣大干部職工的根本利益。在這個過程中，如何做好對干部職工的宣傳解釋工作
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;想要進(jìn)行諸多營銷改革措施就必須加快商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，想要深入推進(jìn)諸如現(xiàn)代終端建設(shè)、誠信互助小組建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)就必須解決商業(yè)企業(yè)在制度上的短板。簡單點(diǎn)說，當(dāng)
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控制類成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯緩；預(yù)算業(yè)務(wù)流程相互分割，打通預(yù)算工作藩籬任務(wù)艱巨；預(yù)算制度建設(shè)不系統(tǒng)，改革措施“碎片化”問題突出。（二
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只要是這項(xiàng)改革措施一直延續(xù)下去并且在全部卷煙類別的范疇中推廣使用，就會逐步顯現(xiàn)出威力。這項(xiàng)改革的核心就一句話：讓市場為大品牌說話！如果行業(yè)堅(jiān)定不移實(shí)施“大品牌
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，這種員工在不同層面都存在但確實(shí)是極少數(shù)，他們往往是行業(yè)推行的各項(xiàng)改革措施最先動起來的人，往往是QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目積極參與者。第二種是“有意愿但缺乏學(xué)習(xí)能力
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試點(diǎn)工作已經(jīng)完成，具備了向全行業(yè)推廣的條件。卷煙條盒的二維碼表面上看是一次針對規(guī)范經(jīng)營行為的數(shù)字化改革措施，但深層次上必將對煙草工商企業(yè)的市場化改革起到深遠(yuǎn)的影響，
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;作為需求側(cè)的消費(fèi)環(huán)境建設(shè)就顯得尤為重要，但由于基礎(chǔ)相對薄弱帶來的實(shí)際問題使需求側(cè)改革始終也無法跟上行業(yè)“去產(chǎn)能、去庫存”等供給側(cè)改革的步伐，導(dǎo)致一些“供給側(cè)”改革措施與“需求
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，古巴煙草公司并不參與批發(fā)銷售環(huán)節(jié)，但自1984年弗朗西斯科·帕德龍擔(dān)任總經(jīng)理后陸續(xù)出臺了一系列改革措施：一是大幅縮減銷售代理商數(shù)量，每個國家或
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;”，首先要搞清楚的是所有改革措施的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)在哪里，是從行業(yè)自身的流程、制度、規(guī)定、發(fā)展方向出發(fā)還是從研究市場變化、研究消費(fèi)者需求出發(fā)？其實(shí)這個問題
