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市場經營各個環節的管理，進一步規范煙草市場秩序。　　（四）加強縣級煙草專賣執法主體建設是行業改革發展的任務需要。　　當前，隨著行業改革的步伐

、零延誤延續到安全工作中，永遠都是企業安全管理的重要課題，也是對企業挖掘管理潛力，具有重要的現實意義，更是緊跟改革步伐，提高企業安全

深入推進改革的步伐，為行業更好地協調專賣體制和市場經濟之間的關系、更好地探索求解“三大課題”提供了新的借鑒和啟示。　　按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調整策略，北京

改進工作和產品質量。要調整和優化經營目標，集中優勢技術力量，加快卷煙設備工藝技術改革步伐，增強卷煙產品的科技含量，降低單箱成本消耗，

堅持以奮發有為的精神狀態抓改革　　10年前，煙草行業開始實行工商分設，行業改革加速向更高層次和更高水平推進，改革的步伐越來越快，力度越來越大

：感恩煙草專賣體制，努力鞏固和維護專賣制度，自覺按制度辦事、按規矩辦事。　　面對煙草業改革步伐加快、《世界控煙框架公約》簽署、社會各界對行業體制的質疑問責等不寬松

）監督體系不完善產生權證管理的混亂。盡管近些年煙草監管體系在不斷的建立健全和完善，但毋庸置疑我們還有很長的路要走，因為隨著法律意識的不斷增強，改革步伐

？同一座城也有不同的消費群體，城南屬于新興城市，舊城改造、地產開發，讓城南人都富得流油，高檔煙當然是供不應求了。而城北改革步伐較慢

落筆、描繪。　　2009年，“卷煙上水平”基本方針和戰略任務初顯端倪，成為行業一場新的重大變革?？梢哉f，行業改革的步伐從未停步，響徹行業的改革

如何對客戶經理進行有效的管理是企業管理中的一個重要環節。隨著煙草改革步伐的不斷加快，對煙草基層一線的客戶經理也提出了更高、更細、更精的要求。因此，細化管理，

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