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卷煙廠《后備人才管理辦法》，丙班選拔推薦“骨干層”“助理層”“深造層”三個層次形成的“金字塔”人才培養(yǎng)后備庫，實行人才梯次化培養(yǎng)儲備。在全方位開展崗位技能學(xué)習(xí)、組織職工積極參加
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，選人用人管人機(jī)制進(jìn)一步健全完善，老、中、青梯次化干部配備取得新突破。作風(fēng)精神面貌展現(xiàn)新氣象。守舊、怕變、求穩(wěn)的“守攤”思想基本消除，積極主動干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境
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，以堅定的戰(zhàn)略定力發(fā)展細(xì)支品類，走“專精尖”發(fā)展道路，以戰(zhàn)略上的精準(zhǔn)定向，主流價位上的精準(zhǔn)站位，梯次化的精準(zhǔn)布局，全方位提升
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覆蓋面持續(xù)擴(kuò)張。作為高端市場上的常青樹，對于經(jīng)典產(chǎn)品的維護(hù)才是其最大的“殺手锏”。黃鶴樓品牌則憑借“1916系列”“珍品系列”和“峽谷情系列”的梯次化布局，構(gòu)建了完整的高端
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等細(xì)化信息進(jìn)行細(xì)分化分級、梯次化布局，以直營店為標(biāo)桿，以合作店為主推，以現(xiàn)代終端、合作終端為支撐，以普通終端為基礎(chǔ)，打造立體終端體系
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（純境），后續(xù)“鼓浪揚帆”、“觀海中支”等產(chǎn)品進(jìn)一步推動海洋文化體系內(nèi)涵與價值梯次化上移，提升了七匹狼品牌形象；西安的氣質(zhì)就是千年古都
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。一改過往品牌思路，以清新風(fēng)格詮釋“海洋文化”，后續(xù)“鼓浪揚帆”、“觀海中支”等產(chǎn)品進(jìn)一步推動海洋文化體系內(nèi)涵與價值梯次化上移，改善了七匹狼品牌形象，
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;尤其中高端產(chǎn)品前8位之外，品牌的梯次化、生態(tài)的多樣化還有不小的差距，百萬箱中高端產(chǎn)品仍然是一些大品牌必須完成而又離不開必要時間和過程的目標(biāo)實現(xiàn)。 盡管強(qiáng)離不開
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，爆發(fā)似涌現(xiàn)出8個百萬箱品牌。那時的百萬箱是規(guī)模的增長。到2019年，中國煙草行業(yè)已實現(xiàn)包括300萬箱，200萬箱和100萬箱梯次化的品牌集群。隨著行業(yè)“136
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務(wù)，初步形成了以直營終端為旗艦，以加盟終端為主推，以現(xiàn)代終端為支撐，以普通終端為基礎(chǔ)，以合作終端為補充的“金字塔”型流通品牌梯次化建設(shè)
