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賬戶管理規(guī)定》隨招標(biāo)文件發(fā)放給投標(biāo)單位，保證共管賬戶的有效實施，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目施工、重要材料和設(shè)備的采購、保管、使用、工程款結(jié)算支付的流程控制，確保承包商
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，是有效制約權(quán)力的關(guān)鍵，其作用隨著經(jīng)濟活動和外部環(huán)境的復(fù)雜變化而突顯。推進(jìn)制度管理、流程控制，變監(jiān)管為控制，變監(jiān)督為預(yù)防，是廉政
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、可靠的過程控制和流程控制手段，建立先進(jìn)、可靠和規(guī)范的指標(biāo)信息采集平臺，提高指標(biāo)采集傳遞和匯總分析水平，客觀迅速地反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀況，保證
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自律；加強流程控制，細(xì)化流程運作，重視環(huán)節(jié)對接；構(gòu)建監(jiān)督體系，重視監(jiān)督細(xì)節(jié)，確保監(jiān)管到位；創(chuàng)新科技建設(shè)
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，加強和改進(jìn)專賣管理工作的必然選擇；借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)管理理念，分析煙草專賣發(fā)展思路，完善管理流程控制，是提高
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，推行流程控制，保證生產(chǎn)任務(wù)的落實；三、以全面質(zhì)量檢查為動力，以合作生產(chǎn)為契機，進(jìn)一步改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量；四
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走、按流程辦、繞開流程行不通”的管理模式：通過“倒退不了”的流程控制、“不能消除”的痕跡管理、“無法改變”的剛性約束等，達(dá)到效率與規(guī)范的統(tǒng)一。
例如，在
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、績效管理等工作，都與內(nèi)部控制的組織控制、流程控制、信息控制、激勵控制等方法有著密切的對應(yīng)關(guān)系。
簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求
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商業(yè)企業(yè)存在只研究不推廣的現(xiàn)象。商業(yè)環(huán)節(jié)的課題，尤其是服務(wù)環(huán)節(jié)，往往不需要過多的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，也沒有唯一的、精細(xì)的流程控制。因此研究的成果要么不具備普遍推廣
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）煙葉管理信息系統(tǒng)”，探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
??? 用科技創(chuàng)新和技術(shù)落實提升煙草農(nóng)業(yè)
??? 諸城市煙草分公司經(jīng)理侯躍亮介紹：
