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為了促進中心各模塊之間或模塊內(nèi)部在知識深度、視野廣度上的拓展，從而加快流程梳理和業(yè)務(wù)再造的步伐。
本次培訓(xùn)以創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)的運用為學(xué)習(xí)主線，著力將核心課程開發(fā)、課程體系
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調(diào)查結(jié)果真實、準(zhǔn)確、有代表性，提高定額管理制度規(guī)范化、合理化。
二是嚴(yán)格把關(guān)“降”成本。加強物流費用影響因素和物流費用管理流程的梳理規(guī)范，讓相關(guān)崗位、人員都積極參與進來
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”的管理方式，嚴(yán)格實行合作社統(tǒng)一服務(wù)，通過對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程的梳理細(xì)分，找出所有適宜進行專業(yè)化服務(wù)的生產(chǎn)操作內(nèi)容，在充分保障移栽、分級、運輸?shù)然A(chǔ)環(huán)節(jié)
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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價值、識別價值流、需求拉動、順暢流動和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營銷人員徹底擯棄計劃體制下的觀念
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工作手冊》，著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，抓責(zé)任落實、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動，落實好精益管理各項計劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場管理以及質(zhì)量小組（QC）活動等工作的質(zhì)量
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;自主選題立項，自主組織團隊，自主改進提高，自覺參與創(chuàng)新，推動工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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中配上圖片，并加以說明，進一步強調(diào)了殘損煙管理流程的重要性和規(guī)范性。
同時，通過倉儲分揀作業(yè)流程梳理，對出現(xiàn)的溝通不暢通、工作銜接不到位
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上海市的工作會議、培訓(xùn)及現(xiàn)場交流會，力爭通過對企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估、業(yè)務(wù)流程梳理、體系建立的策劃及體系文件的編制工作，建立集團的“兩化”融合管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)
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、流程梳理上下功夫，努力達到理得出、控得住；二是在工作運行上下功夫，努力實現(xiàn)配套完善、運行順暢；三是在總結(jié)提煉上下功夫，努力形成
