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了細(xì)長支煙支生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的散亂煙支堵塞包裝機(jī)入口難題，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時有效降低了生產(chǎn)成本和物料消耗。
在細(xì)長支卷煙生產(chǎn)中，煙支在從卷煙機(jī)
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零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、現(xiàn)場管理零死角、設(shè)備故障零影響、物料消耗零浪費”這“七個零”為目標(biāo)，系統(tǒng)化推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化各項工作，全面提升生產(chǎn)管理
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“產(chǎn)品質(zhì)量”為核心，“提質(zhì)降耗”為重點的工作思路，測試內(nèi)容包括工藝問題追溯及改進(jìn)效果驗證、加工過程工藝參數(shù)及指標(biāo)的穩(wěn)定性、加工過程物料消耗測試；殘次煙支回收處理情況
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、快捷”的倉儲新理念。把全自動化操作，使得物料存取更加快捷方便，讓倉儲模式更具靈活性。把信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在其中運用，使得管理者隨時了解整個庫存的情況
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（經(jīng)典1956）葉絲出絲率》《提高3T線葉絲回潮入口物料流量合格率》《降低5T烘絲機(jī)出口水份標(biāo)準(zhǔn)偏差》三個項目被評為專業(yè)級技術(shù)成果獎。
此次研修活動由中國質(zhì)量雜志社
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;這幾年工人工資上漲、燃油上漲、物料上漲，什么東西都漲價，只有卷煙受國家嚴(yán)控，一點都沒漲，現(xiàn)在也該到了上漲的時候了。”顧客也紛紛點頭：
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;始終以軍人雷厲風(fēng)行的姿態(tài)戰(zhàn)斗在基層一線。在疫情期間，他為客戶送去防疫物料，用自己的行動捍衛(wèi)卷煙市場秩序。他在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，節(jié)假日、公休假基本都沒有
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“這個結(jié)算物料半成品的單價定價依據(jù)是什么？請?zhí)峁┮幌聲嬷挝募o我核實！”“你這筆費用沒有發(fā)票，也沒有其它紙質(zhì)依據(jù)，按財務(wù)規(guī)范是不能報銷
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;公司不得不被清算。南洋在清理拍賣時，機(jī)器、物料等約值9萬港元，由簡氏兄弟在越南經(jīng)商的叔父簡銘石拍入，另由簡氏兄弟湊了4萬元清償債務(wù)。從此，廣東
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,但輸送能力有限,工廠引入EMS環(huán)形穿梭車,自動化和智能化程度顯著提升,轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)可實現(xiàn)100%無人化操作,物流效率提高30%,人工成本降低20%,同時減少了物料搬運中的損耗,改善了物流運營質(zhì)量和安全性
