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處理、協同辦公、個人事務、電子檔案和移動辦公為核心內容的全新協同辦公系統。落實行業信息化工作會議精神，扎實推進高清視頻會議系統、物流管控平臺、財會管理信息系統、綜合管理體系信息系統等項目

事務的自主管理；配送中心對內部人員（含縣級中轉站）實現崗位自主調配和績效考核。　　四是全面做好物流信息化支撐工作。加快物流管控系統推廣應用，確保到

全面推進全省一體化綜合管理平臺建設，打造員工一站式的智能化工作平臺；五是加快推廣實施物流管控信息系統，打造以卷煙成品物流為重點的具有可知、可視、可控和高效

控制、節能減排、提質降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內管等方面入手，積極展開攻關和創新，原因分析全面透徹，統計方法適宜準確，

應用集成平臺；加快推進物流管控信息系統開發和實施；打造地理信息基礎平臺；啟動移動應用平臺建設，同時組織實施完成省局（公司

建設工作，確保于2014年完成分揀設備升級改造，解決分揀能力不足的問題。搭建全省卷煙物流綜合管控平臺，確保2014年9月前完成省級物流管控系統與國家局物流監管

。三是完善終端建設規劃，加強信息化建設，發揮終端功能，進一步提升現代終端建設水平。四是全面實施物流配送中心非法人實體化建設，積極推進物流管控平臺

”，利用信息化手段把省公司物流管控的觸角延伸到全省系統物流作業、成本、服務、效率、資源的各個方面；督查考評工作體現了“實”，充分利用信息化實現了對車輛管理、客戶服務、績效

創新、質優、效率等關鍵，依靠數字賦能、創新驅動，優化推動物流降本提質增效。”程春節說。推進物流數字化轉型。鞏固提升全國統一煙草物流管控系統建設成果，打造省級

提升全國統一煙草物流管控系統建設成果，打造省級基線版示范場景，加大數據治理、系統適配升級力度，構建標準統一、數據規范、協同聯動的物流數字化管控體系。強化智慧物流

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